fbpx

Prijava v portal

Prijava

Želite podporo?

Pokličite nas: 02 250 18 00

Družabna omrežja

In-house izobraževanje

Vodstveni trening za izmenovodje v proizvodnih podjetji

Praktična delavnica, ki jo izvedemo pri vas v podjetju za vaše zaposlene

Pošljite povpraševanje >>
Forum Media, Forum Akademija

Kdaj? Termin izberete sami.

Kje? V vašem podjetju za najmanj 4 udeležence

Delavnico vodi:

mag. Damjan Mohorič, direktor proizvodnega podjetja z bogatimi praktičnimi izkušnjami s področja načrtovanja, organiziranja, racionaliziranja in vodenja proizvodnje

 

Izobrazite svoje sodelavce in postanite konkurenčnejši na trgu ter se seznanite z vašo vlogo v širšem okviru podjetja ter brušenje ključnih mehkih vodstvenih veščin.

Izpolnite obrazec in pripravili vam bomo neobvezujočo ponudbo.

Pošljite povpraševanje >>

V proizvodnji se na vodstvene položaje (vodja oddelka, izmenovodja ipd.) pogosto postavljeni posamezniki, ki ste se v preteklosti izkazali z nadpovprečnim tehničnim znanjem in sposobnostmi, ter izstopali napram ostalim.

Težava je pogosto le, ker so na teh položajih potrebni tudi širše poznavanje proizvodnega procesa, razumevanje vpetosti proizvodnje v celotno delovanje podjetja, predvsem pa »mehke veščine« – sposobnosti učinkovitega komuniciranja, motiviranja, usmerjanja, delegiranja in reševanja konfliktov med sodelavci, ko ti nastanejo.

Teh veščin in znanj šole ne učijo, vodje pa ste v praksi prepuščeni sami sebi, da se znajdete.

Ker se zavedamo pomembnosti vašega doprinosa k podjetju, in bi vas radi podprli pri kakovostnem opravljanju vašega dela, smo razvili praktično delavnico, namenjeno prav vam – izmenovodjem in drugim vodstvenim delavcem v proizvodnji!

Koristi

Po delavnici boste:

  • razumeli, kaj vse obsega in pogojuje proizvodnja v okviru podjetja,
  • poznali pričakovanja managementa do proizvodnje in njenih vodstvenih delavcev,
  • vedeli, kaj kupec pričakuje od podjetja in kako je s tem povezana proizvodnja,
  • znali voditi ekipe sodelavcev in jih motivirati, da bo delo potekalo učinkovito ter složno,
  • izkoristili skupinsko delo kot način dela in vzvod za doseganje višjih ter boljših rezultatov,
  • znali preprečevati oz. učinkovito reševati konflikte med zaposlenimi, ki negativno vplivajo na delovne procese,
  • razumeli, zakaj so spremembe pomembne in zakaj inovativnost ni le prazna floskula,
  • vedeli, kako biti dober vezni člen med “introvertirano” proizvodnjo ter “ekstrovertirano” nabavo, prodajo, logistiko …
delavnica-za-izmenovodje-v-proizvodnih-podjetjih

Reference

Konkretni odgovori na vprašanja, ne samo neka teorija.

Nejc Ciglarič, vodja proizvodnje, Pladent d.o.o.

Še posebej sem bil zadovoljen z načinom predavanja, da sem izvedel, kako moram pristopiti do sodelavcev na najboljši način.

Denis Murg, obratovodja, Jata Emona d.o.o.

Povedano bistvo, brez olepšav in zavijanja v »celofan«. Domač pristop. Razumljiva predtavitev.

Alenka Praznik, koordinator oddelka medicine, L-tek d.o.o.

Dobra razlaga, vprašanja in odgovori po koncu predavanja. Pogostitev je bila super. Veliko predlogov za izboljšave na mojem delovnem mestu.

Faton Beka, delovodja, jata Emona d.o.o.

Super je, ko slišiš primere iz prakse. Veliko dobrodošlih informacij.

Tadej Aubelj, vodja pakirnega oddelka, Interblok d.d.

Še posebej mi je bilo všeč, da ste povedali primere iz osebnih izkušenj.

Franci Hribernik, vodja testirnice, Interblock d.d.

Pošljite povpraševanje >>

Vsebina delavnice

  • Kaj od podjetij pričakuje globalni trg
    • Zahteve globalnega trga po produktivnosti in kakovosti ter kako jih dosegati
  • Sodobna proizvodnja filozofija v praksi
    • Vitkost, uspešna organizacija dela, pretočnost materialov, fleksibilnost, krajši čas izvedbe, nastavitev, manjša poraba surovin, boljša razpoložljivost in učinkovitost strojev, ukrepi za znižanje nekakovosti, … Pojasnila s primeri iz prakse
  • Racionalizacija delovnih procesov
    • Na praktičnih primerih prikazane izboljšave delovnega procesa
  • Spodbujanje inovativnosti
    • Zakaj so spremembe nujna stalnica v poslovnih procesih (in življenju)? Na praktičnih primerih pojasnimo, kako zastaviti sistem stalnih izboljšav.
  • Vodenje sodelavcev
    • Tipični primeri napak v pri vodenju sodelavcev z nasveti kako komunicirati, motivirati ter reševati konflikte.
  • Avtentično vodenje in komunikacija
    • Spoznavanje samega sebe in sodelavcev po načelu DISK analize ter prilagojen pristop k različnim osebnostnim tipom.
  • Skupinsko delo kot način dela
    • Na primerih iz prakse si bomo ogledali korake ter priporočila za učinkovito timsko delo ter načine reševanja problemov pri vodenju sodelavcev.

In-house izobraževanja – usposabljanje zaposlenih na delovnem mestu

Pošljite povpraševanje tukaj.

Vpišite svoje podatke in takoj vam bomo pripravili neobvezujočo ponudbo.