Iz samosabotiranja v uspešne navade: zakaj spremembe razpadejo in kako jih lahko vodje naredimo trajne

Že nekaj časa je jasno, da so avtomatizacija, digitalizacija in robotizacija naša realnost, naslednja stopnička v procesu razvoja civilizacije, kot jo poznamo. Ta prehod prinaša marsikatero prednost in kot se

Odnos zaposlenega z nadrejenim je zelo pomemben dejavnik, ki vpliva na zadovoljstvo zaposlenega, njegovo izpolnjevanje delovnih obveznosti in posledično tudi na uspešnost samega podjetja. Večje je zadovoljstvo zaposlenega, večja je

Načrtna motivacija zaposlenih pomeni, da vodja zaposlene pripravi do tega, da lastne sposobnosti in zavzetost razvijajo tako, da lahko dosegajo dogovorjene cilje. Vendar se lahko osebni cilji zaposlenih precej razlikujejo

O konfliktih v podjetju običajno govorimo, ko opazimo določena trenja med zaposlenimi. Največkrat govorimo o konfliktih šele takrat, ko se razvijejo do te mere, da vplivajo na odnose, zadovoljstvo zaposlenih

Pandemija virusa COVID-19 in ukrepi za zajezitev so agresivno posegli v naše vsakdanje rutine in drastično zamajali ravnovesje. Na milijone ljudi je nekajkrat preživelo tako imenovani »lock-down«, ki označuje popolno

V današnjem svetu, ki je nestrukturiran, poseljen s sposobnimi posamezniki in se vse vrti okrog inteligence ter neotipljivih stvari, tj. tokov znanja, čustva in domišljija niso oddelek v organizaciji, temveč

Pojem asertivnosti_x000D_ Asertivnost opisuje vedenje, ki posamezniku omogoča ozaveščen stik s stvarnostjo in podpira:_x000D_ _x000D_ kakovostno obvladovanje lastnega vedenja,_x000D_ zmožnosti in priložnosti za samouresničenje ciljev,_x000D_ lažjo komunikacijo z okoljem in_x000D_