Nadomestila za bolniške odsotnosti zdravstveno blagajno lani stala skoraj pol milijarde evrov.
Leta 2021 je bilo v Sloveniji 1.358.817 bolniških odsotnosti.
Delež zdravstvenega absentizma raste že nekaj let, s tem pa izdatki za nadomestila za zadržanost od dela, ki jih krije zdravstvena blagajna. Leta 2013 so znašali 224,7 milijona evrov, lani tudi zaradi epidemioloških razmer pa že 497,7 milijona evrov.
Vir: MMC
Po drugi strani pa strokovnjaki ugotavljajo, da so urejeno delovno okolje in socialna varnost, ki jo le-to prinaša, ter izpolnjujoča vsebina dela pomemben dejavnik psihološkega in fizičnega blagostanja posameznika. Zdrava prehrana, redna telesna dejavnost in skrb za duševno zdravje so ključni dejavniki varovanja in krepitve zdravja. Prispevajo k boljšemu zdravju, večji kakovosti življenja in k vzdržnosti zdravstvenih sistemov. To se je pokazalo, in se še, tudi v teh »korona« časih.
In kaj vse nam prinaša »nova« realnost, kako se z njo spopadamo, kako se kriza odraža na našem psihičnem in fizičnem zdravju?
Na ta in podobna vprašanja (ki nam jih lahko pošljete že pred seminarjem na naslov: [email protected]), vam bomo odgovorili na praktičnem seminarju, kjer vam bomo predstavili različne vidike bolniške odsotnosti, s prikazom praktičnih primerov in izračunov prihrankov pa poiskali konkretne rešitve pri zmanjševanju bolniške odsotnosti
Komu je seminar >>Bolniška odsotnost<< namenjen?
Vodjem kadrovskih služb, kadrovskim strokovnjakom, pravnikom in vodjem oddelkov, predvsem pa vsem, ki se pri delu srečujete z izzivi predlagane vsebine.
Na praktičnem seminarju boste obravnavali:
- zakaj tako visoka bolniška odsotnost: poglede različnih strani na to problematiko (trenutno stanje in bolniška odsotnost);
- bolniška odsotnost z dela in vpliv na organizacijo dela ter posledično realizacijo naročil;
- odsotnost z dela in vloge s strani delodajalca: vodje, strokovne službe …
- kaj lahko delodajalec stori dolgoročno in kaj kratkoročno (aktivnosti za zdravje/počutje/varnost – kako jih povzeti, oblikovati in meriti učinke):
- Primeri iz prakse in konkretni izračuni prihrankov
Praktični seminar temelji na preizkušenih primerih iz prakse, zato boste prejeli odgovore na številna vprašanja, ki nam jih lahko pošljete že pred pričetkom na naslov: [email protected]
Vsebina:
Konkretni razlogi, zakaj se vam izplača vlagati v zdravje, varnost in počutje zaposlenih:
- Skrb za dobro delovno okolje kot nov/dodaten razlog za privabljanje novih sodelavcev,
- prijetno okolje, ki preprečuje fluktuacijo,
- večja pripadnost podjetju,
- večja učinkovitost in zavzetost zaposlenih,
- manjša odsotnost iz dela.
Odsotnost iz dela zaradi bolezni:
- Analize v podjetju in kaj lahko ugotovimo iz splošnih podatkov.
- Zakaj podatki ne povedo vsega?
- Kako se primerjati?
- Kako si zastaviti realne cilje?
- Posledice preteklega obdobja na prisotnost in odsotnost zaposlenih.
- Trenutno stanje v podjetjih.
- Kaj lahko pričakujemo glede odsotnosti iz dela v prihodnje?
Aktivnosti – ukrepi:
- Vloga delodajalca pri počutju, zdravju in varnosti za svoje zaposlene.
- Vloga neposredno nadrejenega.
- Vloga posameznika.
Finančne posledice vlaganja v počutje, zdravje zaposlenih:
- Zakaj so stroški odsotnosti iz dela dejansko še veliko višji, kot si mislimo?
- Splošni izračuni odsotnosti.
- Dejanski izračuni odsotnosti.
Pogled z različnih strani:
- Pogled s strani zaposlenih.
- Dokler delaš, imaš občutek, da nekaj šteješ, ko zboliš pa?
- Negotovost, nizka samopodoba, stres (še posebej v teh časih), vpliv na partnerske odnose – posledice bolezni, poškodbe…
- Pogled s strani delodajalca.
- Trenutno stanje in bolniška
- Odsotnost z dela in vpliv na organizacijo dela ter posledično realizacijo naročil.
- Odsotnost z dela in vloge s strani delodajalca: vodje, strokovne službe, itd…
- Vloga sodelavcev: neprecenljiva pomoč.
- Kaj lahko delodajalec stori dolgoročno in kaj kratkoročno (aktivnosti za zdravje/počutje/varnost – kako jih povzeti, oblikovati in meriti učinke)?
- Primeri iz prakse.
- Konkretni izračuni.
- Povečana odsotnost in generacije; kako je v praksi?
- Invalidska podjetja in odsotnost z dela.
POMEMBNE INFORMACIJE!
Za učinkovitejši prenos novega znanja v prakso priporočamo, da se seminarja udeleži več udeležencev iz iste organizacije. Hkrati tudi prihranite: drugemu udeležencu pripada 10 %, tretjemu in nadaljnjim udeležencem pa 20 % popusta.