Zakaj potrebujemo proizvodni kontroling?
Zato, ker za vsako številko, ki predstavlja strošek, nujno potrebujemo tudi zelo realno vsebinsko razumevanje in razlago pojava, v katerem se je ta strošek pojavil in razumeti kako ta strošek vpliva na rezultat podjetja.
Ker je naloga, odgovornega za proizvodni kontorling, zagotavljati kvalitetno računovodsko in finančno spremljavo stroškov povezanih s proizvodnjo, morate kontrolorji znati pravilno:
- izračunat stroške delovnega procesa in stroške dela,
- natančno analizirati porabo orodij in strojev,
- znati analizirati stroške,
- vedeti na kak način znižati stroške dela in izboljšati kakovost dela ter
- zgornje ugotovitve pravilno združiti v poročilih namenjenim vodstvu.
Zato smo za vas pripravili seminar, ki ga bo vodil g. Bojan Jus, strokovnjak s področja proizvodnega kontrolinga.
Kontrolorjem, direktorjem, podjetnikom, finančnikom, računovodjem in vsem odgovornim za spremljanje stroškov v podjetju.
Seminar je zastavljen tako, da boste s pomočjo praktičnih primerov zagotovo:
- poznali časovni in stroškovni vidik delovnih potekov v proizvodnih dejavnostih,
- znali pravilno analizirati delovne poteke,
- znali izdelati vrednostne analize produktov v proizvodnih dejavnostih,
- dobili odgovore na vsa vaša odprta vprašanja.
Pojasnila na vaša konkretna vprašanja prejmete na seminarju in tudi po njem. Vprašanja že sedaj pričakujemo na: [email protected].
Kratek pregled vsebine:
- Analiza delovnega poteka
- Vrednostna analiza delovnega poteka
- Vrednostna analiza izdelka
- Stroškovna analiza delovnega poteka
- Tipi proizvodnih delovnih potekov in proizvodni časi
- Investicije in zaloge
- OEE – merjenje skupne učinkovitosti opreme
