Letni razgovor ali razvojni pogovor – priprava in izvedba na konstruktiven način

Izobraževalni program

980,00  (DDV ni vštet v ceno)

Izobraževalni program za izvajanje kompetenčnih letnih razgovorov oz. razvojnih pogovorov ter spremljanje napredka.

Ni na zalogi

Kmalu spet na voljo! Obvestite me, ko bo izobraževanje spet na voljo.

 

Identifikacija potrebnih kompetenc za izvajanje letnega pogovora oz. razvojnega razgovora, izvajanje kompetenčnih letnih/razvojnih pogovorov ter spremljanje napredka


Oh ne, že spet ta letni razgovor! Ali jih moramo res opravljati?

Tako se sprašuje večina vodij, pa tudi zaposlenih, ko ponovno pride čas za opravljanje razgovorov. Zakaj pa jih ne bi opravljali bolj pogosto?

Letni razgovori (imenujemo jih tudi Letni razvojni pogovori) so odlična priložnost, da vodja in zaposleni uskladita pričakovanja, cilje in poenotita poglede. Vodja je tisti, ki ima bolj proaktivno vlogo. Odgovoren je za izvedbo letnega razgovora. Zaposlenega povabi, uskladi termin, zaposlenemu pove, kaj od pogovora lahko pričakuje in kako naj se zaposleni pripravi. Prav tako so letni razgovori tudi zelo pomemben vir informacij za zaposlene, saj dobijo poglobljeno povratno informacijo, po drugi strani pa je to odlična priložnost, da tudi izrazijo svoje mnenje, podajo predloge ali povedo stvari, za katere sicer ne najdejo časa.

Letni razgovori, tudi, če jih imenujemo razvojni pogovori, so most med zaposlenim in vodjo. Za uspešen potek pogovora je ključno, da se nanj dobro pripravita oba. Pomembno je upoštevati, da lahko s svojim prispevkom tako vodja kot zaposleni prispevata k soustvarjanju uspešnega pogovora. Pri tem je potrebno paziti na temelj učinkovite komunikacije in medosebnega razumevanja, na človeškost. Upoštevati je potrebno značilnosti in čustva drug drugega in pokazati, da nam je mar. Tak konstruktiven letni/razvojni pogovor je vodilo do uspešnega skupnega dela in doseganja zastavljenih ciljev.

Letni razgovor


Kaj boste pridobili z izobraževanjem?

S pomočjo delavnic boste končno izkoristili vse prednosti letnih/razvojnih pogovorov in:

  • določili jasne cilje in objektivno ocenili realizacijo zastavljenih ciljev,
  • strukturirano identificirali in presodili potencial zaposlenih,
  • zbrali ideje in podatke za izdelavo letnega načrta,
  • izdelali načrt izobraževanj na podlagi realnih potreb,
  • vzpostavili učinkovito dvosmerno komunikacijo s sodelavci.

Predavatelj

Matic Kadliček, univ. dipl. psih.

Matic Kadliček je univerzitetni diplomirani psiholog, direktor podjetja Video center d.o.o. in kadrovski psiholog v podjetju Trgotur, d.o.o. Osredotočen je na področje razvoja ljudi v organizacijah. Vodstvom in vodjem svetuje, izobražuje ter izdeluje in vpeljuje orodja za uspešno vodenje in razvoj zaposlenih.

Matic Kadliček, univ. dipl. psih.

Komu priporočamo udeležbo?

Program je namenjen vsem, ki:

  • izvajajo razvojne pogovore (letne razgovore) s sodelavci,
  • vodijo tim, oddelek ali enoto in želijo dvigniti produktivnost,
  • želijo izboljšati motivacijo, pripadnost in komunikacijo ter vzpostaviti prijetno in učinkovito delovno okolje.

Program

Avtorica: mag. Suzana Ester Car

Priprava na uspešne pogovore s sodelavci – v dveh korakih

Predavatelj: Matic Kadliček, univ. dipl. psih.
Trajanje: 9.00–12.15
Lokacija: Brezovica pri Ljubljani, Poslovna hiša Unija

  • KAJ JE in KAJ NI razvojni pogovor?
  • ZAKAJ NAJ BI VAS TO ZANIMALO – namen in prednosti letnih/razvojnih pogovorov
  • Prednosti razvojnega pogovora za posameznika, vodjo, oddelek in organizacijo
  • Pred razvojnim pogovorom:
    • Ključni vidiki pripravljenosti za vodje
    • Kaj dobra priprava vključuje in kakšne so posledice nepripravljenosti
  • Med razvojnim pogovorom:
    • Splošna razprava o minulem letu
    • Ključna področja dela: ocenitev uspešnosti
    • Sodelavčeva učinkovitost: njegovo in vaše mnenje
    • Področja dela, kjer je mogoče rezultat izboljšati
    • Splošni problemi v podjetju, ki se tičejo obeh enako
    • Pregled lanskih ciljev in načrtovanje novih za prihodnje leto
    • Kaj bomo še storili? – ugotovili sodelavčeve potrebe po nadaljnjem šolanju in razvoju

Predavatelj: Matic Kadliček, univ. dipl. psih.
Trajanje: 9.00–12.15
Lokacija: Brezovica pri Ljubljani, Poslovna hiša Unija

  • Tipične značilnosti različnih “težavnih” sodelavcev na razvojnih pogovorih in kako komunicirati z njimi
  • Načini postavljanja učinkovitih ciljev
  • Kako uporabljati Obrazce za vodenje razvojnih pogovorov in Individualne razvojne načrte (ker udeleženci prihajajo na delavnico iz različnih podjetij, bodo vzorci obrazcev splošni – namenjen pa bo tudi prostor za prilagoditev na posamezno podjetje oz. potrebe vodje)


Kako se pripraviti na letni razgovor?

 

Prenesite uporabno e-knjigo: 10 vprašanj za pripravo na letni razgovor

 

10 vprašanj za pripravo na letni razgovor

Prenesi e-knjigo tukaj


Kaj izobraževanje vključuje?

  • Delavnica v živo: Kaj je in kaj ni razvojni pogovor?
  • Delavnica v živo: Praktično delo
  • Dostop do spletne učilnice, kjer se nahajajo vsi materiali iz delavnic ter e-gradivo: Razvojni pogovor s sodelavcem
  • Certifikat oz. potrdilo: Potrdilo o opravljenem usposabljanju za opravljanje razvojnih pogovorov

Kaj vam zagotovimo še dodatno?

Metode dela

Krajše predstavitve tem se tesno prepletajo z aktivno diskusijo vseh sodelujočih, individualnimi vajami, igrami vlog in sprejemanjem zaključkov. Pri tem uporabljamo Google Jamboard, kratke ankete z Mentimetrom, če gre za online izvedbo.

V okviru teme udeleženci ob pomoči trenerja definirajo vsebine letnih/razvojnih pogovorov. Študij in obravnavanje primerov iz video treningov OCENJEVALNI INTERVJU in KAKO MI GRE? omogoča bolj objektiven pogovor o obravnavani temi ter prikaže različne situacije, ki se dejansko dogajajo v praksi. Omogočajo izmenjavo izkušenj med udeleženci, obravnavanje pravilnih in napačnih načinov vedenja, igre vlog, analize dialogov ter nasvete trenerja za izboljšave.


Pridobite certifikat – potrdilo o opravljenem usposabljanju za opravljanje razvojnih pogovorov

 

Certifikat o opravljenem izobraževanju je referenčna listina Forum Akademije, s katero imetnik dokazuje delodajalcu kompetentnost za izvajanje del v okviru strokovne kvalifikacije, hkrati pa omogoča prepoznavnost in mobilnost na trgu dela.

Potek izobraževanja

  • Program je zasnovan interaktivno, tako, da udeleženci aktivno sodelujejo, postavljajo vprašanja in izmenjujejo izkušnje.
  • Delavnice trajajo do 4 pedagoške ure. Podrobno se boste spoznali s tematiko in odgovorili na vprašanja, ki se vam porajajo v praksi. Na vsaki delavnici boste prejeli tudi pripadajoče seminarsko gradivo.
  • Dostop do spletne učilnice prejmete pred prvo delavnico. Spletna učilnica je vaš vir vseh informacij o poteku izobraževalnega programa, zato predlagamo, da jo redno obiskujete. V spletni učilnici se nahajajo obvestila, urniki in gradiva izobraževalnega programa. Dostop do spletne učilnice boste imeli omogočen še šest mesecev od zaključka izobraževalnega programa.
  • Na programu boste izdelali praktično nalogo, zaključena naloga bo osnova za prejem potrdila/certifikata o opravljenem izobraževanju Razvojni pogovor – priprava in izvedba na konstruktiven način.

Delo v spletni učilnici ter dostop kjerkoli in kadarkoli

  • Izobraževanje bo podprto s spletno učilnico, ki je vaš vir vseh informacij o poteku izobraževalnega programa.
  • V spletni učilnici se nahajajo obvestila, urniki in gradiva izobraževalnega programa. Zato predlagamo, da jo redno obiskujete.
  • Do spletne učilnice lahko dostopate kadarkoli preko svojega računalnika ali mobilnih naprav.
  • Dostop do spletne učilnice boste prejeli po elektronski pošti, nekaj dni pred pričetkom izobraževanj.
  • Priporočamo vam, da nam ob prijavi posredujete vašo aktualno GSM številko za namene nujnih sporočil.

Avtorji

Matic Kadliček, univ. dipl. psih.

Matic Kadliček je univerzitetni diplomirani psiholog, direktor podjetja Video center d.o.o. in kadrovski psiholog v podjetju Trgotur, d.o.o. Osredotočen je na področje razvoja ljudi v organizacijah. Vodstvom in vodjem svetuje, izobražuje ter izdeluje in vpeljuje orodja za uspešno vodenje in razvoj zaposlenih s področja "mehkih" veščin, psihološkega ocenjevanja, (timskega) coachinga, načrtovanja nasledstev, napredovanj in premestitev, diagnostike delovnih okolij (delovno zadovoljstvo, zavzetost, klima, kultura, energija, pripadnost in vrednote), mentoriranja ter "on-boardinga" in merjenja učinkov izobraževalnih in drugih projektov po ROI Metodologiji®. Je med prvimi nosilci certifikata EuroPSY za organizacijsko psihologijo v Sloveniji, ki ga izdaja Evropstko združenje psiholoških društev (EFPA). Nedavno je dokončal drugi mandat kot predsednik Sekcije za psihologijo dela in organizacij v Društvu psihologov Slovenije (DPS) ter je bil član delovne skupine za pripravo Zakona o psihološki dejavnosti. Je tudi eden izmed ustanovnih članov Slovenskega coaching združenja (SCZ) in EMCC Slovenija (Evropsko združenje za mentorstvo in coaching Slovenija). Aktiven je kot mentor študijske in supervizirane prakse prihodnjih in novo diplomiranih psihologov z Univerz v Mariboru, Ljubljani in Kopru. Druga "služba" mu je že od nekdaj glasba, več let je član tolkalskega kolektiva The Stroj. V prostem času najraje bere predvsem poljudnoznanstvene knjige z najrazličnejših področij, rad igra biljard in obožuje gore. Njegov življenjski moto je: »Vse kar imam, nosim s sabo.«

Splošni pogoji

Po potrditvi izvedbe boste prejeli predračun, ki ga je treba poravnati najmanj tri dni pred izvedbo programa. Za proračunske porabnike veljajo plačilni pogoji v skladu z zakonodajo o javnih plačilih. Pisna odpoved udeležbe je mogoča do deset delovnih dni pred izvedbo programa, v primeru kasnejše odjave vam kotizacijo zaračunamo v celoti. Lahko pa se programa udeleži drug udeleženec. Odpoved udeležbe zaradi bolezni je mogoča le s predloženim zdravniškim potrdilom. V primeru predvidenega izobraževanja na lokaciji si pridržujemo pravico do izvedbe v online obliki. Pridržujemo si pravico do odpovedi – v tem primeru kotizacijo povrnemo v celoti. S prijavo na izobraževanje sprejemate ta določila in splošne pogoje.