Top 3 prednosti priročnika:  1. Od praktikov za praktike2. Konkretni nasveti za vsakodnevno delo3. Digitalni vzorci za takojšno uporabo

298,00  (DDV ni vštet v ceno)

Strateški pomen nabavne funkcije postaja vse bolj priznan, nabava namreč drastično vpliva na stroške, na proizvodnjo in pravočasno odpremo, na prodajo in razvoj… V času nenehnih turbulenc, ki smo jim priča, postaja to le še bolj očitno.

Praktični napotki in strokovne podlage so za kakovostno in samozavestno opravljanje svojega dela ter uspešno obvladovanje izzivov neprecenljivi. Bogat nabor le-teh, specifično prilagojen potrebam nabavnika, smo zbrali v Priročniku za nabavnike, ki je nepogrešljiv vir za vse, ki želite optimizirati nabavne procese, doseči večjo učinkovitost in ki iščete možnosti ter rešitve za izzive, s katerimi se srečujete. V pomoč so vam ob strokovnih tekstih tudi številni praktični dokumenti, s katerimi si lahko delo pohitrite in poenostavite.

nabava

Zakaj izbrati priročnik?

  • Poglobljeni vpogledi: Od strateških pogajanj preko obvladovanja zalog do zavarovanja terjatev…
  • Izkušeni avtorji: Vsebine so podprte z dolgoletnimi izkušnjami v slovenskem in mednarodnem okolju.
  • Praktične rešitve: Konkretne usmeritve in vzorci uporabnih dokumentov za lažje vsakodnevno delo.

Koristi

V Priročniku za nabavnike najdete praktične in strokovne usmeritve:

  • Obvladovanje tveganj v nabavi
  • PMI (indeks nabavnih menedžerjev),
  • Obvladovanje zalog
  • Reševanje reklamacij
  • Ocena uspešnosti nabave
  • Obvladovanje stroškov
  • Upravljanje dobaviteljske baze
  • Incoterms
  • Davčni inšpekcijski nadzor
  • Nabavna pogajanja
  • Vodenje nabavne ekipe
  • Sklepanje pogodb
  • Zavarovanje terjatev
  • LEAN in agilnost …

Vsebina priročnika

  • Strateška, taktična in operativna nabava
  • Ključni procesi v nabavi
  • Mejni procesi nabave
  • Racionalizacija procesov
  • Tveganja v nabavi
  • PMI – indeks nabavnih
  • Pomen in vloga managementa zalog
  • Funkcije zalog
  • Vrste zalog
  • Analiza zalog
  • Ekonomična naročilna (dobavna) količina (ENK)
  • Oblike sistemov naročanja
  • Nabava materiala, storitev in obveznosti
  • Zagotavljanje virov financiranja in zunanje podpore
  • Dejavniki učinkovitega izvajanja nabave
  • Učinkovito razreševanje reklamacij
  • Obvladovanje nabavne dokumentacije
  • Izgradnja oskrbovalne verige z dobavitelji
  • Vrednotenje uspešnosti menedžmenta nabave
  • Obvladovanje stroškov
  • Dobavitelji kot poslovni partnerji
  • Strategija sodelovanja in razvoj strateškega partnerstva
  • Upravljanje dobaviteljske baze
  • Ocenjevanje dobaviteljev
  • Letno ocenjevanje in bonitetni razredi
  • Metode ocene sogovornika
  • Tehnike za suveren nastop
  • Priprave na pogajanja
  • Oblikovanje strategije nabavnih pogajanj
  • Obvladovanje neprijetnih čustev in kontrola stresa
  • Pogajanja s poslovnimi partnerji iz različnih poslovnih okolij
  • Time management
  • Nabavna pogajanja – izkušnje iz prakse
  • Telefonski pogovor
  • Učinkovita komunikacija in vzpostavitev pretoka informacij
  • Dvig učinkovitosti v organizaciji
  • Odrejanje nalog in pogovor o ciljih
  • Težave s komunikacijo na delovnem mestu
  • Delegiranje, zagotavljanje razumevanja in nadzor nad
  • Stres na delovnem mestu in kako ga lahko upravljamo
  • Učinkovito vodenje sestankov
  • Timsko delo
  • Transformacijsko vodenje
  • Vloga vodje pri učinkovitem vpeljevanju sprememb
  • Težavni sogovorniki
  • Sodelovalni jezik vodenja
  • Mreženje – navezovanje kontaktov
  • Strupeni sodelavci
  • Izbor in lastnosti uspešnega nabavnega menedžerja
  • Vodenje, komunikacija in motiviranje heterogene ekipe
  • Ocenjevanje delovne uspešnosti
  • Do večje učinkovitosti in sreče zaposlenih s skrajšanim delovnikom
  • Vrste pogodb in njihovi sestavni deli
  • Odgovornosti in obveznosti vodje nabave
  • Incoterms 2010
  • Mednarodni plačilni instrumenti
  • Najpogostejši instrumenti zavarovanja terjatev in katero zavarovanje izbrati
  • Davčni inšpekcijski nadzor
  • Predstavitev LEAN in LEAN kot odličnost
  • Orodje 6S – Izboljšave delovnega območja
  • Orodje CIP – Izboljšave procesov
  • Timsko delo
  • Informiranje
  • Primeri uporabe LEAN v nabavi

Nabavna pogajanja
• Priprava na pogajanja: Obrazec za pripravo na nabavna pogajanja
• Promocija in samopromocija: Vizija, pot, namen in cilj; Osebni predstavitveni portret; Kanali samopromocije; Ključnih korakov mreženja; Načrt samopromocije; Predstavitveni portret našega podjetja….
• Poslovna korespondenca: Acknowledgment of merchandise returned for repair; Acknowledgment of application;
• Acceptance of tender; Acknowledgment receipt of goods…
• Kodeks elektronske in telefonske komunikacije
• Primer obrazca za sprejem telefonskih sporočil

Nabavne pogodbe in ključni pravni vidiki
• Določila o pridržku lastninske pravice
• Generalna menična izjava
• Incoterms 2010 tabela
• Inkasni nalog spremni dopis
• Kupoprodajna pogodba
• Nabavna pogodba letna
• Nabavni prodajni sporazum ANGL SLO
• Obvestilo o nameravani prodaji nepremičnine
• Pogodba o zastavi nepremičnin
• Pogodba o zastavi premičnin
• Pogodba o zastavi terjatev
• Poroštvena pogodba
• Praktična uporaba menice
• Primer pravilno izpolnjene menice
• Splošni nabavni pogoji
• Vzorec Patronatska izjava
• Vzorec pogodbe o odstopu terjatev v zavarovanje
• Vzorec Prenos zemljiškega dolga,pisma – indosament

Ocenjevanje dobaviteljev in strateška partnerstva
• Izdelava ocene pogajalske moči
• Kartica dobavitelja Supplier assessment report
• Kriteriji ocenjevanja dobavitelja
• Kriteriji za uvrstitev dobavitelja na seznam odobrenih dobav
• Matrika dobav
• Točkovnik (vprašalnik) za ocenjevanje dobaviteljev
• Vprašalnik UN Global Compact za ocenitev dobaviteljev iz vzhodne Evrope
• Izbor dobavitelja
• Izdelava ocene fleksibilnosti in razvojnega potenciala dobaviteljev

Organizacija nabave
• Kazalniki nabave
• Obrazec za identifikacijo časovnih prihrankov v nabavi
• Obrazec za prijavo in vrednotenje predlogov racionalizacije v nabavi
• Pregled pogodbe
• Primer procesa operativnega naročanja blaga
• Tedenska odkljuknica obveznih opravil vodje
• CE oznaka Vprašanja in odgovori
• ES izjava o skladnosti

Planiranje nabave in obvladovanje zalog
• Spremljanje zalog surovin, zalog vzdrževanja, zalog surovin na konsignaciji
• Primer izračuna minimalnih, signalnih, maksimalnih zalog surovin količinsko in vrednostno

Vodenje ekipe
• Navodilo kako postaviti SMART cilje
• Obrazec šest človeških potreb
• Obrazec za delegiranje nalog
• Obrazec za postavljanje ciljev in nalog
• Pet korakov do aktivnega poslušanja s primeri
• Postopkovnik za vodenje učinkovitih sestankov
• Pravilnik o nagrajevanju delovne uspešnosti
• Pravilnik o plačah
• Primer in tabela raztegljivih ciljev
• Primeri učinkovitih in neučinkovitih sporočil v internem komuniciranju
• Pripomoček Preglednica pristopov vpeljevanja sprememb
• Priprava in zaključki sestanka
• Scenarij motivacijskega pogovora s kritiko
• Scenarij pogovora o konfliktu
• Scenarij za vodenje pogovora o delovni uspešnosti
• Spremljanje dodeljenih nalog
• Tatovi časa vaja
• Težave s komunikcijo na delovnem mestu vprašalnik
• Učinkovita uporaba e pošte na delovnem mestu
• Vprasalnik za vodje Kako komuciram s svojimi sodelavci
• Vprašalnik kako obvladujem proces vodenja
• Vprašalnik kako rešujem konflikte
• Vprašalnik Kako ukrepate v težavnih situacijah
• Vprašalnik kateri stresni tip ste
• Vprašalnik Ste transformacijski vodja
• Vzorec Moč zgodbe
• Vzorec Vsebine strateškega dokumneta o internem komuniciranju
• Zaključki in zapisnik sestanka
• Akcijski načrt uvajanja spremembe
• Evalvacija sestanka
• Miselni vzorec Dejansko Željeno stanje
• Navodilo kako postaviti CLEAR cilje
• Vprašalnik za samooceno in oceno: Kakšen motivator ste
• Merjenje zadovoljstva z življenjem Lestvica zadovoljstva z življenjem
• Vprašalnik za merjenje psihološkega dobrega počutja
• Merjenje zadovoljstva z življenjem Lestvica PANAS

Izvajanje nabave in izgradnja oskrbovalne verige
• Obrazec za spremljanje reklamacij
• Praktični primer Vrednotenje uspešnosti managementa nabave
• Primer poenostavljenega računa prodaje končnemu kupcu
• Primer rednega računa s klavzulo o oprostitvi
• Primer rednega računa
• Primeri pisnega reševanja reklamacije
• Primeri telefonskih pogovorov reševanja reklamacij
• Klasifikacijski načrt za podjetja
• Mesečno poročilo o nabavi

LEAN in vitka, agilna nabava
• CIP Izboljšave procesa (moder kartonček)
• LEAN Proces Dnevne aktivnosti
• Načrt 6S
• Oglasna tabla podjetja obrata
• Oglasna tabla
• PDCA Template
• 6S Izboljšave delovnega okolja (roza kartonček)
• Model za ocenjevanje napredka pri dozorevanju agilne nabave
• Osnovne 4 dimenzije agilnosti in njihove lastnosti
• Kako doseči agilnost nabave Tabela ključnih faktorjev vitke in agilne nabave

Splošni pogoji

Ob naročilu online dokumentacije boste dostopne podatke prejeli na vaš elektronski naslov. Ob vsaki zakonski ali vsebinski spremembi boste prejeli posodobitev, katere cena je odvisna od obsega. Če posodobitve iz kakršnega koli razloga ne boste sprejeli, jo lahko vrnete v 14 dneh od datuma prejema računa. Takoj ko nam to pisno sporočite, vas bomo odstranili s seznama prejemnikov posodobljenih izdelkov. V primeru pisne odpovedi posodobitvenega servisa Forum Media ne prevzema odgovornosti za aktualnost vsebin in njihovo skladnost z zakonodajo, hkrati pa v tem primeru preneha dostop do novih aktualnih vsebin. Za proračunske porabnike veljajo plačilni pogoji v skladu z zakonodajo o javnih plačilih.

Posebne ugodnosti

  NE SPREGLEJTE: 20 % popust za mikropodjetja, fizične osebe in društva! Uporabite Kodo za popust: MICRO20 Navedeni popust se ne sešteva z drugimi popusti, razen s popustom za več udeležencev izobraževanj. Kodo uporabite v košarici ali jo pripišite.