Prvič vodja

Izobraževalni program

Datum: 4.6.2026

Več datumov: 4. 6., 9. 6. in 12. 6. 2026

Ura: –

Lokacija: Online (preko spleta)

Strokovnjaki: mag. Rebeka Tramšek, mag. Suzana Ester Car

Po koncu izobraževanja prejmete certifikat Forum Media

Izobraževanje lahko izvedemo tudi samo za vaše zaposlene na sedežu vašega podjetja.

>> Pošljite povpraševanje <<

TOP 3 prednosti izobraževanja:

1. Pravni temelji, ki jih mora poznati vsak novi vodja

2. Praktični modeli za delegiranje, feedback in težke pogovore

3. Online izvedba v živo + posnetki vseh modulov

690,00 € (DDV ni vštet v ceno)

Prvi korak v vodstveno vlogo je pogosto tudi eden najtežjih.

Včeraj ste bili sodelavec v ekipi, danes od vas pričakujejo odločitve, jasna navodila, povratne informacije in odgovornost za delo drugih. Novi vodje se pogosto znajdejo med dvema pritiskoma: želijo biti dober vodja, hkrati pa jih spremlja negotovost – kako postaviti meje, kako delegirati, kako ukrepati ob slabši uspešnosti zaposlenega, kaj smejo reči in kaj morajo kot vodje zakonsko vedeti.

Prav tu se največkrat zgodijo prve napake. Raziskave kažejo, da je prav neposredni vodja eden ključnih razlogov za zavzetost ali odhod zaposlenih – po Gallupu kar 70 % variance v zavzetosti ekip izhaja iz kakovosti vodenja neposrednega nadrejenega.

Program Prvič vodja je zasnovan kot varen, strukturiran in praktičen prehod v vodstveno vlogo. Novim vodjem pomaga zgraditi enoten sistem vodenja: kako jasno voditi ljudi, kako komunicirati odgovorno in kako sprejemati kadrovske odločitve strokovno, zakonito in samozavestno.

To ni program teorije. To je program za resnične prve situacije: prvi razgovor o uspešnosti, prvo delegiranje naloge, prvi težji pogovor z zaposlenim, prva kadrovska odločitev.

Prvič vodja, izobraževanje

🔹Kaj boste pridobili z izobraževanjem?

Udeleženci bodo po programu:

✔️razumeli pravne meje in odgovornosti vodje pri delu z zaposlenimi,
✔️znali zakonito voditi razgovore, podajati navodila in dokumentirati ključne kadrovske situacije,
✔️samozavestno delegirali naloge brez mikro-managementa,
✔️jasneje postavljali cilje in spremljali napredek ekipe,
✔️učinkoviteje podajali povratne informacije,
✔️bolje vodili zahtevne in konfliktne pogovore,
✔️razvili enoten sistem vodenja, uporaben v vsakodnevnih situacijah.

Direktorji in kadroviki pa bodo s tem programom zmanjšali tipična tveganja pri novih vodjih:

✔️manj napačnih kadrovskih odločitev,
✔️manj pravnih napak pri vodenju zaposlenih,
✔️hitrejša stabilizacija novih vodij v vlogi,
✔️večja učinkovitost ekip že v prvih mesecih po napredovanju.

🔹Izobraževanje priporočamo:

zaposlenim, ki prvič prevzemajo vodenje ekipe,
novim vodjem oddelkov, timov in projektnih skupin,
strokovnjakom, ki prehajajo iz operativne v vodstveno vlogo,
direktorjem in HR vodjem, ki želijo sistematično podpreti razvoj novih vodij.

🔹Vsebina izobraževanja:

Trajanje: 11.00-15.00

Lokacija: Online

Predavateljica: Rebeka Tramšek

Prva delavnica postavi temelj, brez katerega novi vodja ne more varno voditi ljudi: razumevanje pravnih okvirjev vodenja zaposlenih.

Vodje bodo izvedeli:

✔️kaj smejo in česa ne smejo zahtevati od zaposlenih,
✔️kako zakonito voditi razgovore in podajati navodila,
✔️kako pravilno dokumentirati opozorila, pogovore in zapise,
✔️kako ravnati pri slabši uspešnosti, odsotnostih, nadurah in odpovedih.

Vsebina seminarja:

Koga zaposliti: pravni vidiki izbire in razgovorov s kandidati.
Pravilno uvajanje novega sodelavca – obveznosti in dokumentacija.
Poskusno delo – kaj vodja lahko in kaj mora spremljati.
Kaj mora vsak vodja poznati o pogodbah o zaposlitvi (obvezne sestavine, tipi pogodb).
Pravice in obveznosti delodajalca in zaposlenega.
Kako podajati navodila in povratne informacije skladno z zakonodajo.
Spremljanje učinkovitosti in postavljanje ciljev – pravna odgovornost.
Dokumentiranje pogovorov z zaposlenimi – praktični primeri zapisov.
Evidenca delovnega časa – pravilno beleženje.
Nadurno delo in fleksibilne oblike dela – kaj je zakonito in kaj ne.
Vloga vodje pri preprečevanju diskriminacije in zagotavljanju enakih možnosti.
Vodenje razgovorov ob slabši uspešnosti – kaj reči, kaj zapisati.
Dopusti in druge odsotnosti z dela – obveznosti in pravice vodje pri odobravanju.
Postopki redne in izredne odpovedi pogodbe o zaposlitvi – kakšna je vloga vodje.
Postopki ob kršitvah: opozorila, razgovori, zapisniki.
Varstvo osebnih podatkov zaposlenih v praksi vodje.
Zakonske obveznosti in odgovornost vodij na področju varnosti in zdravja pri delu.
Najpogostejše napake vodij pri vodenju dokumentacije in komunikacije.

Trajanje: 9.00-12.15

Lokacija: Online

Predavateljica: Suzana Ester Car

Drugi modul je namenjen vzpostavitvi temeljnega vodstvenega sistema, ki novemu vodji pomaga preiti iz operativne v vodstveno razmišljanje. Udeleženci bodo spoznali, kako ustvariti jasnost v pričakovanjih, prevzemanju odgovornosti in spremljanju rezultatov.

Vsebina modula:

1. Prehod iz sodelavca v vodjo

psihološki premik iz “izvajalca” v “usmerjevalca” dela,
najpogostejše napake novih vodij ob prevzemu ekipe,
kako vzpostaviti avtoriteto brez pretirane kontrole,
kako ohraniti odnos s sodelavci po napredovanju.

2. Tri zlata vprašanja vodenja

Praktičen model za vzpostavljanje odgovornosti pri zaposlenih:

Kaj pričakuješ na svojem delovnem mestu?
Kaj si za to pripravljen narediti?
Kako ti pri tem lahko pomagam?

Uporaba vprašanj:

pri uvodnih pogovorih z zaposlenimi,
pri postavljanju odgovornosti,
pri razvoju samostojnosti ekipe.

3. ABC + skriti D model vodenja ciljev

Kako voditi cilje tako, da niso le naloge, ampak usmerjajo rezultate:

A = Ambicija: kam gremo,
B = Ključni vzvodi: kaj premika rezultat,
C = Cikel preverjanja: kaj spremljamo,
D = Dialog: kaj je realnost izvajanja.

Praktična uporaba:

postavljanje jasnih pričakovanj,
spremljanje napredka brez nadzornega pritiska,
prilagajanje ciljev glede na realne okoliščine

4. Delegiranje po modelu DOLOČI – DOGOVORI – PREVERI

Kako predati nalogo tako, da ne izgubite nadzora:

kako jasno določiti pričakovani rezultat,
kako dogovoriti raven samostojnosti,
kako postaviti preverjanje brez mikro-managementa.

5. Vzpostavljanje ritma vodenja

kako vodja spremlja napredek ekipe,
kdaj preverjati in kdaj pustiti prostor,
kako vzpostaviti reden stik z realnostjo dela.

Trajanje: 9.00-12.15

Lokacija: Online

Predavateljica: Suzana Ester Car

Tretji modul je osredotočen na komunikacijo v situacijah, kjer vodje najpogosteje izgubijo samozavest: podajanje povratne informacije, soočanje z napakami zaposlenih in vodenje zahtevnih pogovorov.

Vsebina modula:

1. FEEDBACK okvir: JASNO – OPISNO – USMERJENO

Model za učinkovito povratno informacijo, ki zmanjšuje obrambne reakcije.

JASNO

kako povedati namen pogovora,
kako ostati konkreten in nedvoumen.

OPISNO

opis vedenja brez etiketiranja,
ločevanje dejstev od interpretacij.

USMERJENO

kako pogovor zaključiti razvojno,
kako jasno povedati pričakovanja za naprej.

Praktična uporaba:

pohvala,
korektivni feedback,
opozorilo ob ponavljajočih se napakah.

2. JAZ – TI – BALKON model za zahtevne pogovore

JAZ pozicija:

kaj se meni dogaja v situaciji,
kako prepoznati lastne čustvene reakcije,
kako ostati notranje stabilen.

TI pozicija:

razumevanje druge strani,
aktivno poslušanje,
preverjanje interpretacij.

BALKON pozicija:

pogled od zgoraj na situacijo,
ločevanje dejstev od čustvenih vtisov,
objektivna presoja konflikta.

Uporaba modela:

konfliktni pogovori,
pogovori ob nesporazumih,
odpor zaposlenega do sprememb.

3. DOGOVOR okvir – zaključevanje pogovorov

Kako poskrbeti, da pogovor vodi v spremembo, ne ostane le pri besedah:

Kaj smo ugotovili?
Kaj se dogovorimo?
Kako bomo preverjali napredek?

Vodja se nauči:

jasno določiti naslednje korake,
postaviti odgovornost,
dogovoriti rok in način spremljanja.

4. Težki pogovori v praksi

Primeri iz realnih situacij:

slabša uspešnost zaposlenega,
zamujanje rokov,
neprimerna komunikacija v timu,
odpor do sprememb.

5. Kako ostati jasen tudi pod pritiskom

kako zmanjšati impulzivne reakcije,
kako voditi pogovor, ko so prisotna močna čustva,
kako ohraniti odnos in hkrati postaviti meje.

🔹Dodatna vrednost programa:

Celoten program poteka online – brez poti in logistike

Vsi moduli bodo na voljo tudi kot posnetki

Dostop do gradiv in posnetkov v spletni učilnici

Možnost ponovnega ogleda ključnih vsebin še mesec dni po zaključku

🔹Po uspešno zaključenem usposabljanju prejmete certifikat

Po uspešno zaključenem programu udeleženci prejmejo certifikat Forum Media, ki predstavlja verodostojno potrditev pridobljenih vodstvenih kompetenc in praktičnega usposabljanja za vodenje ljudi.

Certifikat ima več pomembnih prednosti:

Dokaz strokovne usposobljenosti: potrjuje, da je udeleženec pridobil konkretna znanja s področja vodenja zaposlenih, kadrovskih odločitev in vodstvene komunikacije.
Večja kredibilnost v organizaciji: novemu vodji daje formalno potrditev kompetenc, kar krepi zaupanje nadrejenih, kadrovske službe in ekipe.
Podpora kariernemu razvoju: certifikat je dragocen pri internih napredovanjih, prevzemanju zahtevnejših vodstvenih vlog ali nadaljnjem strokovnem razvoju.
Prepoznaven standard kakovosti: Forum Media je uveljavljen ponudnik strokovnih izobraževanj, zato certifikat na trgu pomeni relevantno in prepoznavno referenco.
Merljiv vložek v razvoj kadrov: za podjetja certifikat pomeni jasen dokaz, da sistematično vlagajo v razvoj vodstvenega kadra in zmanjšujejo tveganja pri prevzemanju vodstvenih funkcij.

Certifikat tako ni le formalnost, temveč konkretna potrditev, da je novi vodja pridobil znanja, ki jih potrebuje za samozavestno, odgovorno in učinkovito vodenje ljudi.

🔹Ključno sporočilo:

Novi vodje ne potrebujete še več teorije.
Potrebujete jasen sistem, kako voditi ljudi – pravilno, samozavestno in brez nepotrebnih napak.

Prvič vodja je program, ki vam to omogoči.

Pridružite se portalu e-Kadrovik – Vašemu osrednjemu stičišču za HR strokovnjake!

Ste strokovnjak na področju človeških virov in iščete zanesljiv vir informacij ter strokovne podpore? Registrirajte se brezplačno na portalu e-kadrovik in izkoristite prednosti, ki jih nudimo:

Zbirka in komentarji delovnopravnih predpisov
Strokovni napotki priznanih slovenskih strokovnjakov
Uporabna kadrovska dokumentacija
Up-to-date novice in trendi
Takojšnji strokovni odgovori in obrazložitve

Ne zamudite te priložnosti, da postanete del največje skupnosti HR strokovnjakov v Sloveniji. Registrirajte se brezplačno še danes in dvignite vašo kadrovsko prakso na višjo raven!

Več o portalu–> e-Kadrovik

Potek izobraževanja

Program je zasnovan interaktivno, tako, da udeleženci aktivno sodelujejo, postavljajo vprašanja in izmenjujejo izkušnje.

Delavnice trajajo do 5 pedagoških ur na posamezno delavnico. Podrobno se boste spoznali s tematiko in odgovorili na vprašanja, ki se vam porajajo v praksi. Na vsaki delavnici boste prejeli tudi pripadajoče seminarsko gradivo.

Spletna učilnica je vaš vir vseh informacij o poteku izobraževalnega programa, zato predlagamo, da jo redno obiskujete. V spletni učilnici se nahajajo obvestila, urniki in gradiva izobraževalnega programa.

Do spletne učilnice lahko dostopate kadarkoli preko svojega računalnika ali mobilnih naprav.

Dostop do spletne učilnice boste prejeli po elektronski pošti, nekaj dni pred pričetkom izobraževanj.

Priporočamo vam, da nam ob prijavi posredujete vašo aktualno GSM številko za namene nujnih sporočil.

Posebne ugodnosti

Posebne ugodnosti

drugi udeleženec 10 % popusta,
tretji in nadaljnji udeleženci 20 % popusta,
10 % popusta na strokovne priročnike in izobraževalne portale.

NE SPREGLEJTE: 20 % popust za mikropodjetja, fizične osebe in društva! Uporabite Kodo za popust: MICRO20 Navedeni popust se ne sešteva z drugimi popusti, razen s popustom za več udeležencev izobraževanj. Kodo uporabite v košarici ali jo pripišite.

Splošni pogoji

Po potrditvi izvedbe boste prejeli predračun, ki ga je treba poravnati najmanj tri dni pred izvedbo programa. Za proračunske porabnike veljajo plačilni pogoji v skladu z zakonodajo o javnih plačilih. Pisna odpoved udeležbe je mogoča do deset delovnih dni pred izvedbo programa, v primeru kasnejše odjave vam kotizacijo zaračunamo v celoti. Lahko pa se programa udeleži drug udeleženec. Odpoved udeležbe zaradi bolezni je mogoča le s predloženim zdravniškim potrdilom. V primeru predvidenega izobraževanja na lokaciji si pridržujemo pravico do izvedbe v online obliki. Pridržujemo si pravico do odpovedi – v tem primeru kotizacijo povrnemo v celoti. S prijavo na izobraževanje sprejemate ta določila in splošne pogoje.