O nas | Aktualni prispevki

Spletna učilnica Forum Media

Prijava v portal

 

Prijava

Želite podporo?

Pokličite nas: 02 250 18 00

Družabna omrežja

Kmalu spet na voljo! Obvestite me, ko bo izobraževanje spet na voljo.

Planiranje proizvodnje v praksi: vloga planerja, sistemi in obvladovanje izvedbe

Izobraževalni program

Ura: –

Lokacija: OOZ Domžale
Strokovnjaki:
Po koncu izobraževanja prejmete certifikat Forum Media “Strokovnjak za planiranje proizvodnje” v slovenskem in angleškem jeziku.
Izobraževanje lahko izvedemo tudi samo za vaše zaposlene na sedežu vašega podjetja.

>> Pošljite povpraševanje <<

Top 3 prednosti izobraževalnega programa: 

1.Praktična uporaba v realnem proizvodnem okolju

2.Jasna vloga planerja in odgovornosti

3. Povezava planiranja s finančnimi rezultati

690,00 € (DDV ni vštet v ceno)

Ni na zalogi

Kmalu spet na voljo! Obvestite me, ko bo izobraževanje spet na voljo.

Program odgovarja na ključno vprašanje: kako planirati in voditi proizvodnjo tako, da sistem deluje tudi takrat, ko stvari ne gredo po planu.

Plan proizvodnje je praviloma dober. Do prvega klica iz prodaje, zamude materiala ali izpada kapacitete. Nato se začne dan planerja: preplaniranje, usklajevanje, razlaganje in gasilski ukrepi. Medtem pa se od njega pričakuje, da so roki izpolnjeni, zaloge pod nadzorom in stroški obvladani.

Planer proizvodnje je danes ena najbolj obremenjenih in hkrati najmanj jasno opredeljenih vlog v podjetju. Je stična točka prodaje, proizvodnje, nabave in vodstva, pogosto brez formalne avtoritete, a z veliko odgovornostjo za realizacijo plana. Napake v planiranju se hitro pokažejo – v zamudah, presežnih zalogah ali slabih poslovnih rezultatih.

Izobraževalni program Planiranje proizvodnje v praksi je zasnovan za planerje in vodje, ki se s temi izzivi srečujejo vsak dan. Ne obljublja idealnih modelov, temveč pomaga razumeti, kako v realnih razmerah postaviti plan, ga nadzorovati in prilagajati ter pri tem ohraniti pregled nad proizvodnjo, zalogami in finančnimi posledicami odločitev.

strokovnjak za planiranje proizvodnje program

Kaj boste pridobili z izobraževalnim programom?

Udeleženci bodo:

  • razumeli razliko med strateškim, taktičnim in operativnim planiranjem ter svojo vlogo v tej verigi,
  • znali ločiti planiranje od terminiranja in ju učinkovito uporabljati v praksi,
  • izboljšali nadzor nad izvedbo proizvodnje in zalogami,
  • razumeli vpliv planerskih odločitev na stroške, zaloge in poslovni rezultat,
  • razvili kompetence sistemskega razmišljanja, analitičnega odločanja in učinkovite interne komunikacije.

Program krepi ključne kompetence planerjev: preglednost, odgovornost, razumevanje procesov in poslovnih posledic odločitev.

Komu priporočamo udeležbo?

Izobraževanje priporočamo vsem, ki so neposredno ali posredno odgovorni za planiranje, usklajevanje in izvedbo proizvodnje ter želijo svoje delo opravljati bolj strukturirano, pregledno in z večjo zanesljivostjo.

Program je posebej primeren za:

  • planerje proizvodnje, ki vsakodnevno usklajujejo roke, kapacitete in materiale,
  • vodje planiranja, ki želijo izboljšati zanesljivost planov in realizacijo,
  • vodje proizvodnje in obratov, ki so odgovorni za izvedbo, izkoriščenost kapacitet in rezultate,
  • procesne planerje in tehnologe, ki s svojimi odločitvami vplivajo na čase, kapacitete in potek proizvodnje,
  • vodje oskrbovalnih verig in nabave, ki želijo boljše usklajevanje med dobavo materialov in proizvodnimi plani,
  • ERP in MRP ključne uporabnike, ki sodelujejo pri postavljanju ali izboljšavah planerskih procesov,
  • mlajše vodje in strokovnjake, ki prevzemajo planerske odgovornosti brez formalnega izobraževanja s tega področja.

Izobraževanje je smiselno za vse, ki v podjetju čutijo posledice slabega planiranja – v obliki zamud, presežnih zalog ali stalnega preplaniranja – in želijo razumeti, kako te težave sistemsko zmanjšati.

Vsebina

Trajanje: 9.00 – 13.15

Lokacija: OOZ Domžale

Vsebina:

Strateško, operativno in taktično planiranje

  • Razčistimo različne postopke planiranja (strateško, operativno, taktično planiranje)
  • Strateško planiranje in operativno planiranje – razlika in kdo opravi katero delo?
  • Kam umestimo funkcijo operativno planiranje proizvodnje v organizacijski strukturi podjetja?

Kaj je pomembno za kakovostno planiranje proizvodnega procesa?

  • Kako sestavljamo letni plan, mesečni plan, tedenski plan, dnevni plan
  • Kateri pogoji morajo biti izpolnjeni, da lahko planirate
  • Udeležencem zastavljamo niz vprašanj in podajamo odgovore, ki so povezani s celotno verigo planiranja

Planiranje in/ali terminiranje

  • Razjasnimo razliko med planiranjem in terminiranjem
  • Pri planiranju se osredotočimo na optimalno uporabo materialov, kapacitet in ostalih virov. Pregledamo sklop konceptov in funkcionalnosti, ki predstavljajo orodje planerjev za planiranje in predvsem za obvladovanje sprememb
  • Pri terminiranju pregledamo koncept razvrščanja opravil v proizvodnji s ciljem optimalne izkoriščenosti kapacitet. Predstavljamo vez med planiranjem materialnih potreb in razpoložljivimi kapacitetami (stroji, orodji, delavci, kooperanti…).

Kdo je odgovoren za realizacijo plana?

  • Oddelek planiranja kot stična točka vseh funkcij podjetja
  • Koordinacija sodelavcev, učinkovita interna komunikacija, učinkoviti pristopi za nadzor procesov in zagotavljanje realizacije)
  • Poudarek damo na razjasnitvi vprašanja kdo je odgovoren za realizacijo plana (planer ali skupina)

Zaprta zanka – od prejema naročila do izvedbe

  • Planerje naučimo spremljanja posameznih korakov v različnih procesih (od naročila do zaključka delovnega naloga)
  • Pregled stanja zalog (gotovi izdelki, polizdelki,
  • Pregled nad procesom, obvladovanje posameznih korakov, poznavanje nalog in zadolžitev vseh sodelujočih, kontrolling)
  • Planerja naučimo, kaj je njegova dnevna delovna rutina, da ne prihaja do manjka materiala, da se ne ustvarja slabih zalog, da, iz zaključenih delovnih nalogov lahko opozorijo vodstvo podjetja na napake, da je strojna izkoriščenost najboljša, da se zaloge ne kopičijo, …. Skratka kontrola proizvodnje

Vsebina:

  • Cilji in naloge planiranja in krmiljenja proizvodnje
  • Podatki, potrebni za kakovostno planiranje
  • Pristopi pri krmiljenju proizvodnje
  • Načrtovanje, razporejanje in optimiranje dela proizvodnih delavcev
  • Postopki za identifikacijo in odpravljanje ozkih grl

Trajanje: 9.00 – 13.15

Lokacija: OOZ Domžale

Vsebina:

Vloga planiranja proizvodnje

  • Zakaj planiranje?
  • Kaj se pričakuje od planerja?
  • Katere so vloge planerja v procesu planiranja?
  • Zakaj je planiranje stična točka vseh funkcij?
  • Vplivi planiranja na poslovanje (izgube Vs prihranki)

 IT tehnologija in planiranje

  • Udeleženci delavnice spoznajo kako IT orodja lahko pomagajo pri planiranju
  • Ali je vsak ERP uporaben za planiranje?

Vpliv zalog na Izkaz poslovnega izida in Bilanco stanja

  • Vpogled v Izkaz poslovnega izida in Bilanco stanja
  • Kako povečanje in/ali zmanjšanje zalog vpliva na mesečni/letni rezultat

Nadzor nad zalogami in »rotating« inventure

  • Sodobni pristopi k obvladovanju zalog, skladiščenju in izvajanju inventur, ki minimalno motijo proizvodni proces; priporočila in namigi
  • Zakaj imeti in-time kontrolo nad zalogami?

Pokalkulacija proizvodnega (delovnega) naloga

  • Razumevanje predkalkulacije izdelka
  • Primer predkalkulacije in pokalkulacije izdelka, ki planerju omogočajo razumevanje stroškov

Kaj vam zagotovimo še dodatno?

  • izrazito praktičen pristop z realnimi primeri iz proizvodnje,
  • izkušenega predavatelja z neposrednimi izkušnjami iz prakse,
  • jasno strukturiran program brez nepotrebne teorije,
  • uporabna gradiva, ki služijo kot pomoč pri vsakodnevnem delu,
  • prostor za konkretna vprašanja in izzive udeležencev.

Program se od konkurence razlikuje po tem, da ne uči idealnih modelov, temveč obvladovanje realnih omejitev.

Kaj o izobraževalnem programu menijo udeleženci prejšnjih izvedb?

Program je bil zanimiv in v skladu s pričakovanji. Slušatelju poda informacije, s katerimi si lahko izoblikuje širšo sliko organiziranosti podjetja.
Niko Krajnc, vodja proizvodnjeGorenje GAIO d.o.o.
Super sestavljen program. Človek dobi širšo sliko nad celotno temo.
Dominik Jelen, vodja planiranjaBrinox d.o.o.
Posebej zadovoljna sem bila s predstavitvijo vseh funkcij v podjetju, saj ti dajo širši pogled na delo. Določene stvari vidiš v drugačni luči, kot do sedaj.
Klavdija Golež, planer procesaNovem d.o.o.
Še posebej zadovoljen sem bil s primeri iz prakse. Predavatelj je odlično pripravljen!
Jernej Kuharič, vodja obrata končna montaža in metalna proizvodnjaSafilo d.o.o.
Veliko uporabnih stvari je bilo predstavljenih, katere nam lahko pomagajo pri prispevanju k uspešnosti podjetja.
Denis Trstenjak, vodja obrataSafilo d.o.o.
Zadovoljna s predstavitvijo in temami, ki so bile predstavljene na seminarju, s praktičnimi primeri.
Katarina Kocjan, planerPivka perutninarstvo d.d.
Praktične izkušnje predavatelja in izmenjava izkušenj med diskusijo.
Nejc Višnar, vodja proizvodnjeKras d.o.o.
Odlična vsesplošna pridobitev znanja o celotnem vpogledu v podjetje, na izdelavo nekega izdelka!
Domen Škrbin, planerKovis d.o.o.

Planiranje proizvodnje je kot zemljevid

Pomaga nam vedeti KAM GREMO in KOLIKO ČASA BOMO RABILI, da do tja pridemo!

Certifikat Forum Media

Certifikat o opravljenem izobraževanju

Udeleženci po uspešno zaključenem programu prejmejo certifikat Forum Media, ki potrjuje pridobljena znanja s področja planiranja in krmiljenja proizvodnje.

Certifikat izkazuje:

  • razumevanje celotnega procesa planiranja proizvodnje,
  • sposobnost povezovanja planiranja z izvedbo, zalogami in poslovnimi rezultati,
  • strokovno usposobljenost za zahtevno vlogo planerja v proizvodnem podjetju.

Certifikat Forum Media je priznano dokazilo o strokovnem razvoju, ki ga udeleženci lahko uporabijo za interno napredovanje ali kot referenco v strokovnem okolju.

Potek izobraževalnega programa

Program je zasnovan interaktivno, tako, da udeleženci aktivno sodelujejo, postavljajo vprašanja in izmenjujejo izkušnje.

Delavnice trajajo do 6 pedagoških ur. Podrobno se boste spoznali s tematiko in odgovorili na vprašanja, ki se vam porajajo v praksi. Na vsaki delavnici boste prejeli tudi pripadajoče seminarsko gradivo.

Spletna učilnica je vaš vir vseh informacij o poteku izobraževalnega programa, zato predlagamo, da jo redno obiskujete. V spletni učilnici se nahajajo obvestila, urniki in gradiva izobraževalnega programa. Dostop do spletne učilnice boste imeli omogočen še šest mesecev od zaključka izobraževalnega programa.

Do spletne učilnice lahko dostopate kadarkoli preko svojega računalnika ali mobilnih naprav.

Dostop do spletne učilnice boste prejeli po elektronski pošti, nekaj dni pred pričetkom izobraževanj.

Priporočamo vam, da nam ob prijavi posredujete vašo aktualno GSM številko za namene nujnih sporočil.

Splošni pogoji

Po potrditvi izvedbe boste prejeli predračun, ki ga je treba poravnati najmanj tri dni pred izvedbo programa. Za proračunske porabnike veljajo plačilni pogoji v skladu z zakonodajo o javnih plačilih. Pisna odpoved udeležbe je mogoča do deset delovnih dni pred izvedbo programa, v primeru kasnejše odjave vam kotizacijo zaračunamo v celoti. Lahko pa se programa udeleži drug udeleženec. Odpoved udeležbe zaradi bolezni je mogoča le s predloženim zdravniškim potrdilom. V primeru predvidenega izobraževanja na lokaciji si pridržujemo pravico do izvedbe v online obliki. Pridržujemo si pravico do odpovedi – v tem primeru kotizacijo povrnemo v celoti. S prijavo na izobraževanje sprejemate ta določila in splošne pogoje.

Posebne ugodnosti

Posebne ugodnosti

  • drugi udeleženec 10 % popusta,
  • tretji in nadaljnji udeleženci 20 % popusta,
  • 10 % popusta na strokovne priročnike in izobraževalne portale.

  NE SPREGLEJTE: 20 % popust za mikropodjetja, fizične osebe in društva! Uporabite Kodo za popust: MICRO20 Navedeni popust se ne sešteva z drugimi popusti, razen s popustom za več udeležencev izobraževanj. Kodo uporabite v košarici ali jo pripišite.

Podobni izdelki