Današnje ekipe so skoraj praviloma sestavljene iz sodelavcev različnih starosti, obvladovanje takih ekip pa je za vodje svojevrsten izziv, ki je s “korona ukrepi” prejel še novo dimenzijo.
Večini vodij predstavlja največjo vodstveno neznanko generacija MILENIJCEV – prihodnost delovne sile, ki je že sedaj močno spremenila kadrovski zemljevid.
Vodstven pristop, komunikacija, način dela in osebni motivacijski vzgibi so povsem različni pri 25, 40 ali 60 let starem sodelavcu.
Kako torej pristopiti h komu?
Kako v spremenjenih okoliščinah voditi heterogeno ekipo, morda celo na daljavo?
Kako zagotoviti visoko motivacijo, zagnanost in pozitivnost namesto strahu ali apatičnosti?
Koristna orodja in napotke za obvladovanje starostno heterogenih ekip, s posebnim poudarkom na milenijcih, boste prejeli na online delavnici v živo.
Zakaj je dobro, da se udeležite izobraževanja:
- vedeli boste, kako voditi različne generacije tudi skozi krizne čase ali morebitno delo od doma,
- vedeli boste, kakšen pristop izbrati pri katerem sodelavcu, da od njega dobite najboljše,
- izrekanje pohvale ali kritike boste znali prilagoditi vrednostnemu sistemu sodelavca, da bo bolj učinkovita,
- poznali boste specifike vodenja generacije Y (milenijcev) in jih znali uporabiti,
- uspešno boste krmarili skozi izzive pri vodenju starejših podrejenih,
- vedeli boste, kako preprečiti nepotrebne konflikte in doseči dobro sodelovanje med različnimi generacijami,
- ohraniti boste znali visoko motivacijo in produktivnost!
Online izobraževanja v živo spremljate preko lastnega računalnika, zato vam ni treba zapuščati doma oz. delovnega mesta.
Manjše skupine zagotavljajo nemoten pogovor ter zastavljanje vprašanj (po mikrofonu ali pisno).
Če želite, nam morebitna vprašanja lahko sporočite tudi že vnaprej, in poskrbeli bomo, da boste tekom izobraževanja prejeli kar najbolj koristne odgovore in pojasnila! Pišite na: [email protected]
Vsebina
Pregled in značilnosti generacij
- Lastnosti, motivatorji, cilji, pogled na svet
- Pričakovanja, nadzor, lojalnost, fleksibilnost
- Priporočila za organizacijo dela in vodenje v skladu s specifikami generacij
- Različni pristopi pri uvajanju in usposabljanju posameznih generacij
- Motivacijsko delovno okolje in kako zadržati dober kader
Strategije za delo z Milenijci
- Milenijci: naša prihodnost
- Posebnosti milenijcev in kaj to pomeni za vodje
- Kako komuniciramo, kaj komuniciramo, kaj izpostavimo
- Nagrajevanje z “njihovo valuto”
- Novi načini treninga
- Prilagojen vodstven pristop
- Obvladovanje fluktuacije
Medgeneracijski izzivi in medgeneracijsko sodelovanje
- Različnost vrednot in razumevanje razlik
- Skupne točke vseh generacij kot podlaga za vodenje
- Dajanje navodil in povratnih informacij
- Izzivi pri vodenju starejših podrejenih
- Generacija Z
- Medgeneracijski dialog in učenje
Konflikti med generacijami
- Premostitev prepada med vrednotami in načinom razmišljanja
- Nerazumevanje “jezika” in napake v tolmačenj
