Coaching še zdaleč ni ni primeren samo za vodenje »težavnih« ali neuspešnih zaposlenih. Je sodoben vodstven pristop, ki vodjem pomaga iz svojih ekip izvabiti najboljše!
Lahko pa se kot vodja znajdete v situaciji, ko:
- sodelavci ne dosegajo svojega potenciala – čeprav imate postavljene cilje, vizijo, poslanstvo, čeprav izvajate letne razgovore, imate razdelane kompetenčne modele ipd.,
- vaši motivacijski prijemi ne delujejo najbolje – čeprav o vodenju veste že dosti, in ste marsikaj tudi že preizkusili,
- je vaša ekipa dosegla nek plafon in se ne zmore dvigniti na višjo raven …
Tudi takrat si lahko pomagate s coaching pristopom.
Če se torej srečujete s težavo, ali če si samo želite svoje veščine vodenja dodatno izpopolniti – vabljeni na praktično delavnico
Vodenje s coachingom
Z nami bo Franka Bertoncelj, magistra organizacijske prihologije.
Kako vam bo delavnica pomagala:
- Spoznali boste, kdaj in zakaj uporabiti coaching stil vodenja;
- Razumeli boste, zakaj običajno vodenje in motiviranje ne aktivira polnega potenciala zaposlenega;
- Naučili se boste s coachingom preseči odpore, zaskrbljenost, brezvoljnost, pasivnost in prelaganje odgovornosti;
- Znali boste mobilizirati svojo ekipo in »prižgati timski duh«;
- Zaposlene boste usposobili za lasten razvoj;
- S pravimi besedami boste znali spodbujati, prepričati, navdušiti!
Ljudje se ne potrudijo najbolj takrat, ko jim podkuriš pod nogami, temveč takrat, ko prižgeš ogenj v njih. (Bob Nelson)
Vsebina
- Zakaj običajno vodenje in motiviranje ne aktivira polnega potenciala?
- Coaching stil vodenja – kaj je, kdaj ga uporabiti in zakaj?
- Kako opolnomočiti zaposlene za razvoj novih znanj?
- Kako kot vodja s coachingom preseči odpore, zaskrbljenost, brezvoljnost, vztrajanje v rutini, pasivnost in prelaganje odgovornosti?
- Kako mobilizirati svojo ekipo, »prižgati timski duh«?
- Kako spodbujati, prepričevati in navdušiti?
- Nismo vajeni jezika čustev – kako najti prave besede za prave rezultate
- Zakaj je coaching tako pomemben za uspešnost organizacije v prihodnosti?
Predavateljica
Magistra psiholoških znanosti z večletnimi izkušnjami na področju organizacijske psihologije kot svetovalka za izbor, razvoj in izobraževanje zaposlenih. Vodi svetovalno – izobraževalne delavnice in treninge na področju vodenja in motiviranja zaposlenih, vodenja problematičnih sodelavcev, profesionalnega poslovnega komuniciranja, komuniciranja s težavnimi sogovorniki, reševanja konfliktov in problemov pri delu, veščin prodaje, upravljanja s časom, grajenja timov, čustvene inteligentnosti, asertivnosti ter poslovnim image-om.
Izvaja psihološko profiliranje v namene kadrovske selekcije, rekrutacije in kariernega svetovanja. S podjetji in organizacijami sodeluje pri izvedbi organizacijskih in tržnih raziskav. Ukvarja pa se tudi s coachingom za zaposlene ter individualnim psihološkim svetovanjem za posameznike. Dela pretežno po metodah transakcijske analize in vedenjsko kognitivnega pristopa, svoje znanje pa nadgrajuje z novimi principi pozitivne psihologije.
Preverite še več seminarjev s področja Management in administracija. Pomagala vam bodo razjasnili številne dileme iz prakse.
