Naloga kontrolinga je zasnovati mehanizme in sisteme, ki bodo vodstvu omogočali upravljanje poslovnih dejavnosti v podjetju čim bolj ekonomično, učinkovito in uspešno. Naloge kontrolinga lahko povzamemo na naslednji način:
- sodelovanje na vseh ravneh odvijanja poslovnih procesov,
- sodelovanje pri izdelavi strateškega načrta,
- koordinacija izdelave poslovnega načrta,
- analiza in obvladovanje tveganj,
- spodbujanje sprememb,
- načrtovanje in redno nadzorovanje stroškov,
- izdelava predračunske bilance stanja, izkaza uspeha in kazalcev poslovanja,
- koordinacija pri opredelitvi ciljev po procesih,
- koordinacija dinamičnega načrta trženja,
- načrtovanje denarnih tokov,
- izdelava mesečnih poročil o uspešnosti in učinkovitosti poslovanja podjetja kot celote in po projektih z ugotavljanjem in analizo odmikov ter podajanje pobud za sprejem ustreznih ukrepov za doseganje načrtovanih ciljev,
- ekonomika projektov z izdelavo predračunskih kalkulacij prispevka za kritje v fazi ponudb in pogodb za izvedbo projektov in analizo obračunskih kalkulacij prispevka za kritje po zaključku projektov,
- mesečno spremljanje zalog z ukrepi za optimizacijo,
- posredovanje informacij o poslovanju na mesečnih srečanjih vseh zaposlenih,
- nadgradnja informacijskega sistema za učinkovito podporo vsem poslovnim procesom in vzpostavitev celovitega informacijskega sistema za odločanje.
Kontroler opravlja naloge v sodelovanju s sodelavci iz vseh poslovnih procesov. Pri vzpostavitvi sistema kontrolinga so pomembne vrednote za kontrolerjevo delo: timsko delo, koordinacija, motivacija in usmerjenost v prihodnost, dobri odnosi s sodelavci, dobre komunikacije, obvladovanje sprememb, vztrajnost, prodornost in vseživljenjsko učenje.