Ocenite svoje vodstvene kompetence
| Področje kompetenc | Razvitost kompetence šibko – – – – – – – – – – – > močno |
| 1. Socialne kompetence |
1 2 3 4 5 6 7 |
| Prepoznavanje problemov in občutkov drugih ljudi | |
| Upoštevanje potreb drugih ljudi | |
| Realno ocenjevanje lastnega vpliva na druge ljudi | |
| 2. Navezovanje stikov | |
| Sprejemanje drugih, navezovanje stikov in odkritost v pogovoru | 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 |
| Pojasnjevanje ciljev, namenov in metod | |
| Podpora s svetovanjem | |
| Izkazovanje zaupanja v druge ljudi | |
| 3. Zmožnost sodelovanja | |
| Sprejemanje idej in predlogov drugih | 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 |
| Pomoč pri pojavljanju težav in problemov | |
| Delitev uspehov z drugimi | |
| 4. Zmožnost povezovanja | |
| Postavljanje pravil igre / standardov | 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 |
| Uskladitev različnih interesov za skupni cilj | |
| Prepoznavanje konfliktov in iskanje skupnih rešitev | |
| Razumevanje drugih, brez zapostavljanja lastnega razmišljanja | |
| 5. Zmožnost komuniciranja | |
| Posredovanje informacij drugim | 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 |
| Pomembnih informacij ne obdrži zase / za ustvarjanje prednosti | |
| Aktivno poslušanje / ne prekinjanje drugih | |
| Načrtovanje časa za pogovore z drugimi | 1 2 3 4 5 6 7 |
| 6. Zmožnost samokontrole | |
| Neagresivno (umirjeno, premišljeno) reagiranje na situacije | 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 |
| Ne dviguje glasu (vpije, kriči) | |
| Ne povzroča napetosti / agresivnosti drugih Umirjenost v razmišljanju in odločitvah |
|
| 7. Obvladovanje tehnik komuniciranja | |
| Sposobnost vizualiziranja / pripravljanja vizuelnih pripomočkov | 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 1 2 3 4 5 6 7 |
| Sposobnost moderiranja / vodenja sestankov in razgovorov | |
| Predstavljanje in retorično prepričevanje | |
| Obvladovanje tehnik pogajanja |
Odgovori, pri katerih ste se ocenili z oceno manj kot 4, so vaše priložnosti za izboljšanje v prihodnosti. Če želite biti resnično prepričani v pravilnost svojih odgovorov, omogočite še komu v organizaciji, da vas oceni in primerjajte odgovore s svojimi. Dejstvo je, da sami sebe ne vidite v resnični podobi – najbolje vas vendarle poznajo tisti, s katerimi vsakodnevno delite cilje, težave, uspehe in napore za uresničevanje uspešne prihodnosti organizacije – vaši sodelavci.
Vprašalnik vam lahko služi tudi kot orodje za odkrivanje potencialnih vodij v vaši organizaciji. Zaposlene oziroma člane tima, pri katerih ste ugotovili, da kažejo vodstveni potencial, ocenite z vprašalnikom in jim dajte priložnost, ki si jo zaslužijo.
Več o tej temi preberite v priročniku Sodobna orodja vodenja