Štiri ključne predpostavke te teorije so:
- Izzivajoči cilji/cilji, ki predstavljajo izziv, izboljšujejo delovne rezultate bolj, kot cilji, ki ne predstavljajo iziva.
- Natančno določeni izzivajoči cilji bodo dali boljše delovne rezultate, kot če ciljev ne postavimo ali pa so ti nejasno določeni cilji, kot npr. ‘naredite najboljše kar znate’.
- Postavljanje ciljev in povratna informacija bosta dala boljše delovne rezultate kot samo postavljanje ciljev.
- Sodelovanje posameznikov pri oblikovanju/postavljanju ciljev bo dalo boljše rezultate kot, če jih v ta proces ne vključimo.
- S postavljanjem ciljev na individualni ravni omogočamo zadovoljstvo ob doseganju ciljev, ki nam vlije energije za postavljanje novih ciljev. Gre za krog zadovoljstva, ki ga doseganje ciljev pri posamezniku sproži.
Pomembno:
Vodenje s cilji je sistematični pristop, ki organizaciji omogoča, da se usmeri na uresničljive cilje in z razpoložljivimi viri dosega najboljše poslovne rezultate.
Več o tej temi preberite v priročniku Sodobna orodja vodenja