Kako voditi različne generacije zaposlenih, zmanjšati konflikte in izboljšati sodelovanje v ekipah.
V organizacijah danes sodelujejo različne generacije, ki imajo pogosto zelo različna pričakovanja glede dela, komunikacije in vodenja. Kar ena skupina razume kot samoumevno, druga dojema kot nesprejemljivo.
Posledice so konkretne: nesporazumi, konflikti, slabša zavzetost in povečana fluktuacija.
Seminar ponuja jasen pregled razlik med generacijami ter praktične pristope, kako te razlike učinkovito obvladovati in iz njih ustvariti prednost.
💡 Zakaj se morate udeležiti seminarja?
Na seminarju boste:
- razumeli ključne razlike med generacijami in njihov vpliv na delo
- znali prilagoditi način vodenja, komunikacije in motiviranja
- zmanjšali nesporazume in konflikte v ekipah
- izboljšali sodelovanje in zavzetost zaposlenih
- pridobili konkretne pristope za delo z milenijci in generacijo Z
- razumeli, kako zadržati kakovosten kader v različnih starostnih skupinah
Seminar je usmerjen v prakso in vključuje konkretne primere iz delovnega okolja.
Pomembno:
Medgeneracijski izzivi niso izjema
👉 Do 4 generacije hkrati sodelujejo v isti organizaciji.
Razlike vplivajo na sodelovanje
👉 Več kot 60 % vodij poroča, da so medgeneracijske razlike eden ključnih izzivov pri vodenju ekip.
Fluktuacija je povezana z vodenjem
👉 Raziskave kažejo, da zaposleni najpogosteje zapuščajo podjetje zaradi slabega vodenja, ne zaradi dela samega.
Generacija Z spreminja pravila igre
👉 Do leta 2030 bo generacija Z predstavljala približno tretjino delovne sile.
Vsebina seminarja:
Pregled in značilnosti generacij
- Lastnosti, motivatorji, cilji, pogled na svet
- Pričakovanja, nadzor, lojalnost, fleksibilnost
- Priporočila za organizacijo dela in vodenje v skladu s specifikami generacij
- Različni pristopi pri uvajanju in usposabljanju posameznih generacij
- Motivacijsko delovno okolje in kako zadržati dober kader
Strategije za delo z Milenijci in Gen Z
- Posebnosti in kaj to pomeni za vodje
- Kako komuniciramo, kaj komuniciramo, kaj izpostavimo
- Nagrajevanje z “njihovo valuto”
- Novi načini treninga
- Prilagojen vodstven pristop
- Obvladovanje fluktuacije
Medgeneracijski izzivi in medgeneracijsko sodelovanje
- Različnost vrednot in razumevanje razlik
- Skupne točke vseh generacij kot podlaga za vodenje
- Dajanje navodil in povratnih informacij
- Izzivi pri vodenju starejših podrejenih
- Generacija Z
- Medgeneracijski dialog in učenje
Konflikti med generacijami
- Premostitev prepada med vrednotami in načinom razmišljanja
- Nerazumevanje “jezika” in napake v tolmačenj
👥 Komu je seminar namenjen?
Seminar priporočamo vsem, ki vodijo ali sodelujejo z različno starostno strukturo zaposlenih in želijo izboljšati sodelovanje ter učinkovitost ekip.
Priporočila udeležencev:
Potrdilo o udeležbi
Vsak udeleženec seminarja prejme potrdilo Forum Media, ki potrjuje pridobljeno znanje in strokovni razvoj.
Potrdilo lahko:
- uporabite kot dokazilo o dodatnem usposabljanju pri svojem delodajalcu,
- dodate v svojo osebno mapo strokovnega razvoja ali portfelj,
- izkoristite kot podporo pri kariernem napredovanju in gradnji zaupanja sodelavcev.
S tem seminar ni samo priložnost za izmenjavo znanja, temveč tudi uradno priznanje vaše odgovornosti in strokovne rasti.
Seminar temelji na konkretnih primerih in praksi – brez teorije, ki ostane na papirju.
Preverite še ostala izobraževanja s področja HRM in Menedžment. Pomagala vam bodo razjasniti številne dileme iz prakse.
