Čeprav lahko v tem trenutku govorimo o drugačnem načinu vodenja in razvoja tima, kjer se od posameznika pričakuje izredno velika mera samoiniciativnosti …, pa sta vendar tudi pri vodenju na daljavo najbolj pomembni KOMUNIKACIJA IN MOTIVACIJA.
90 % reševanja težav predstavlja reševanje sodelavčevih težav, le 10 % pa tehničnih!
Zato mora vodja tudi v krizi najprej pomisliti na sodelavce. Dragi sodelavci, kako ste? Ali to res želite izvedeti? – Pristno zanimanje za čustva vaših zaposlenih bodo povečala njihovo zaupanje. In ko jih boste potrebovali vi, vam bodo z veseljem priskočili na pomoč. Predstavite jim kratkoročne plane, pričnite z malimi koraki, da zagotovite razumljivost in vključenost vseh v timu ter, da bodo vsi člani tima razumeli cilje, in se poistovetili s končnimi rezultati.
- Postavitev komunikacijskega načrta
- Razumevanje čustev posameznika, tudi ob vodenju na daljavo
- Komuniciranje in motiviranje za kreativnost, tudi v kriznem času
- Vodenje z metodo GROW (rast in razvoj vodje in tima)
- Načrt za ohranitev dobre volje in humorja
Online seminar bo potekal v naslednjih korakih:
- Komunikacija je vitalna – čutila in problemi v komunikaciji na daljavo. Kaj mora manager vedeti!
- Iskren interes managerja za vsakega zaposlenega individualno je ključen.
- Kaj je sploh krizna situacija? Primer managerja BP (British Petroleum), ki mu ob eksploziji naftne ploščadi umre 151 zaposlenih…
- Ljudje – kjer so ljudje tam lahko pričakujemo težave…večina nas dela pod nivojem svoje zmogljivosti… Petrovo načelo torej pravi: “Vsak človek napreduje do meje svoje nesposobnosti.”
- Dva najpogostejša načina vodenja…
- Vodenje skozi besedico GROW.
- Glavne aktivnosti zaposlenih v kriznih situacijah
- Ampak ljudje so različni… vedenjski vzorci (DISC)
- Ljudje so tudi različni glede na svoj razvojni potencial…
- Motivacija in razumevanje čustev…
- Ohranjanje humorja je nujno
- Kreativnost prinaša svežino… spremembe nas morajo veseliti
