Vodenje logistike na podlagi KPI-jev: kako meriti, odločati in izboljševati

Logistika je danes pod stalnim pritiskom: večja pričakovanja kupcev, krajši dobavni roki in potreba po optimizaciji stroškov. Kljub temu številna podjetja še vedno sprejemajo odločitve na podlagi občutka ali nepopolnih podatkov.

Raziskave kažejo, da podjetja, ki sistematično uporabljajo KPI-je, dosegajo tudi do 20–30 % večjo operativno učinkovitost in bistveno boljšo preglednost nad procesi.

Ključno vprašanje ni več, ali meriti, ampak:
– kaj meriti in kako te podatke uporabiti za boljše odločitve

💡 Zakaj se morate udeležiti seminarja?

• Ker brez pravih KPI-jev ne morete učinkovito voditi logistike
• Ker številni KPI-ji v praksi ne odražajo realnega stanja
• Ker odločitve brez podatkov povečujejo stroške in tveganja

Na seminarju boste:

✔ razumeli, kako postaviti smiselne KPI-je v logistiki
✔ povezali strateško, operativno in ciljno vodenje
✔ spoznali, kako KPI-je uporabiti za izboljšanje procesov
✔ dobili konkretne pristope za spremljanje in ukrepanje
✔ sodelovali v praktični delavnici na realnih primerih

Posebna vrednost seminarja je v tem, da ne ostane na ravni teorije – vključuje tudi analizo stanja in praktično delo, ki ga lahko neposredno prenesete v svoje okolje.

Pomembno:

Vsebina seminarja:

Uvod in predstavitev delavnice

• Cilji delavnice
• Potek delavnice

Vodenje in ciljno vodenje v logistiki

• Ključne veščine vodenja
• Ciljno vodenje
• Sistem ciljev v logistiki

Strateško vodenje in razvoj logistike

• Elementi razvoja logistike
• Oblikovanje strategije logistike

Operativno vodenje logistike

• Operativno planiranje logistike
• Usklajevanje operativnih kapacitet v logistiki

Oblikovanje in upravljanje KPI-jev v logistiki

• Kako oblikovati KPI-je v logistiki
• Sledenje KPI-jem in stalne izboljšave

Model izdelave analize stanja v logistiki – praktična delavnica

• Delo po skupinah
• Predstavitev, razprava in zaključki

👥 Komu je seminar namenjen?

• vodijo logistiko ali proizvodnjo
• odgovarjajo za učinkovitost procesov
• uvajajo ali prenavljajo KPI sisteme
• želijo boljši nadzor nad delovanjem logistike

Predavatelja:

Franci Pušenjak (LOMA consulting d.o.o., Ljubljana)

Deluje v podjetju LOMA consulting d.o.o., kjer se ukvarja z optimizacijo logističnih in operativnih procesov ter uvajanjem KPI sistemov za izboljšanje učinkovitosti in vodenja.

Marko Cedilnik (Mercator)

Marko Cedilnik je direktor področja logistike v podjetju Mercator, kjer vodi razvoj logističnih procesov, oskrbnih verig in sistemov KPI za učinkovito vodenje.

Potrdilo o udeležbi

Udeležba na seminarju vam prinese uradno potrdilo, ki ima več kot le formalno vrednost:

• Dokaz strokovnega usposabljanja
  Potrdilo izkazuje, da ste pridobili konkretna znanja s področja vodenja logistike in uporabe KPI-jev.
• Krepitev strokovne kredibilnosti
  Vodenje na podlagi podatkov postaja standard. Potrdilo potrjuje vaše kompetence na tem področju.
• Podpora kariernemu razvoju
  Znanje upravljanja KPI-jev je ena ključnih veščin sodobnih vodij – tudi pri napredovanjih in prevzemanju večjih odgovornosti.
• Korist za podjetje
  Podjetja vse pogosteje dokazujejo usposobljenost zaposlenih. Potrdilo je lahko del interne evidence kompetenc.
• Prenos znanja v prakso
  Ne gre le za formalnost – potrdilo potrjuje znanja, ki jih lahko takoj uporabite za izboljšanje učinkovitosti logistike.