Vodenje ekip danes poteka v pogojih, kjer sodelavcev nimate vedno pred seboj, naloge se prepletajo, odgovornost pa pogosto ostane na strani vodje. Hibridno delo, fleksibilni urniki in pritisk na rezultate hitro razkrijejo eno ključno težavo: delegiranje ne deluje tako, kot bi moralo.
Namesto razbremenitve se pogosto zgodi, da:
– prevzemate preveč operativnega dela nase,
– popravljate naloge, ki bi morale biti že zaključene,
– ne veste, kako spremljati delo brez mikroupravljanja,
– imate občutek, da so sodelavci preobremenjeni ali premalo samostojni.
Ta praktična online delavnica v živo je zasnovana kot odgovor prav na te izzive. Pokazala vam bo, kako delegirati jasno, spremljati učinkovito in hkrati ohraniti zaupanje, pregled in rezultate – tudi v sodobnih oblikah dela.
Ste vodja, ki želi več časa in manj operativnega kaosa?
Ta seminar vam bo pokazal:
- katere naloge delegirati in katere ne,
- kako spremljati delo brez mikroupravljanja,
- kako izboljšati učinkovitost ekipe – tudi na daljavo.
Pridružite se online seminarju – prijave so že odprte!
Zakaj se morate udeležiti seminarja?
Delegirajte brez krivde – ohranite nadzor in zaupanje!
Naučili se boste, kako delegirati naloge brez občutka krivde ali izgube nadzora.
Preizkušena orodja za uspešno delegiranje – tudi na daljavo.
Prejeli boste konkretna orodja, ki delujejo tudi v virtualnem okolju.
Manj stresa, več časa – vodite strateško in učinkovito!
Zmanjšali boste stres, pridobili več časa za strateško vodenje in izboljšali učinkovitost svoje ekipe.
Ključne izpostavitve za hitrejšo odločitev:
💡 Praktičnost: Delavnica temelji na realnih primerih iz slovenskih podjetij
💡 Takojšen prenos v prakso: Preizkušena orodja, ki jih lahko takoj uporabite
💡 Delo od doma: Nasveti in metode, kako delegirati in kontrolirati na daljavo
💡 Kratko in učinkovito: V 3-h urah do bistvenih sprememb v vašem načinu vodenja
💡 Online v živo: Interaktivno, z možnostjo vprašanj in diskusij
Komu priporočamo udeležbo?
✅ Vodjem, ki vodijo ekipe v pisarni ali na daljavo
✅ Kadrovskim strokovnjakom, ki želijo podpreti vodje pri razvoju vodenja
✅ Vsem, ki prevzemajo več odgovornosti in nalog znotraj tima
✅ Direktorjem, ki želijo boljšo organizacijo dela in večjo odgovornost zaposlenih
Vsebina seminarja?
- Kaj je delegiranje in kakšen je njegov namen
- Delegiranje v drastično spremenjenih okoliščinah
- Zakaj se številni vodje izogibajo delegiranju
- 3K – Komu, Kdaj in Kako
- Odločitve, ki jih moramo sprejeti, preden delegiramo nalogo sodelavcu
- 5 korakov učinkovitega delegiranja
- Katerih nalog ne delegiramo
- Izvajanje nadzora ali spremljanje napredka
- Preventivne metode za zagotavljanje izvedbenih standardov
- Klasične napake delegiranja in kontrole
- Od kontrole do samokontrole
- Praktična orodja za vsak dan
Potrdilo o udeležbi:
Po uspešno opravljenem izobraževanju prejmete potrdilo Forum Media v slovenskem in angleškem jeziku kot potrdilo o uspešno zaključenem izobraževalnem programu.
Kaj o seminarju menijo udeleženci prejšnjih izvedb?
Pridružite se portalu e-Kadrovik – Vašemu osrednjemu stičišču za HR strokovnjake!
Ste strokovnjak na področju človeških virov in iščete zanesljiv vir informacij ter strokovne podpore? Registrirajte se brezplačno na portalu e-kadrovik in izkoristite prednosti, ki jih nudimo:- Zbirka in komentarji delovnopravnih predpisov
- Strokovni napotki priznanih slovenskih strokovnjakov
- Uporabna kadrovska dokumentacija
- Up-to-date novice in trendi
- Takojšnji strokovni odgovori in obrazložitve
