Manager vitkih logističnih procesov

• bistveno zmanjšati poslovne stroške in odpraviti t.i. ozka grla;
• povečati zadovoljstvo zaposlenih in kupcev;
• zmanjšati napake na izdelkih in v procesih.

Ključno pri vitki logistiki je prepoznati in odpraviti nepotrebne aktivnosti iz procesa oskrbovalne verige in maksimirati vrednost izdelka za kupca, oziroma preprosto rečeno: z manjšimi stroški do večje vrednosti za stranko!

Izkušnje kažejo, da katerokoli nepredvideno stanje v nabavi, prodaji, skladiščenju ali celo proizvodnem procesu vedno nujno zadeva tudi logista, ki mora biti zato izjemno agilen in organiziran.

Ker je nepotrebnih izgub v podjetjih zaznati veliko in je potreba po stroškovni učinkovitosti dandanes še večja, smo pripravili intenziven izobraževalni program za pridobitev certifikata.

• Pravilno boste vpeljali koncept vitke logistike v vaše podjetje in pri sebi ugotovili, kako spremeniti obstoječi sistem;
• Ugotovili boste, kje imate izgube in ozka grla ter kako si pri odpravi teh pomagati s konceptom vitke logistike;
• Vedeli boste, kaj v sistemu morate spremeniti, kakšen je vrstni red vpeljave koncepta vitke logistike, kdaj je pravi čas za vpeljavo in kako izbrati pravo ekipo zaposlenih;
• Opozorjeni boste na pomen stalne motivacije zaposlenih in spodbudnega okolja;
• Vpeljevanju ukrepov boste pravilno sledili in s pomočjo sistema preverjenih kazalnikov imeli popoln nadzor;
• Prejeli odgovore na vaša vprašanja med samim izobraževanjem in tudi po njem.

dr. Matjaž Polak, MBA

Direktor oskrbne verige sistemske divizije Knauf Insulation, manager, poslovni svetovalec, mentor/coach

Robert Krajnc

Višji svetovalec v podjetju Lean Rešitve d.o.o., vodja projektov optimizacije za različne kupce

Po uspešno opravljenem izobraževanju prejmete certifikat Forum Akademije “Manager vitkih logističnih procesov” v slovenskem in angleškem jeziku kot potrdilo o uspešno zaključenem izobraževalnem programu.

Koncept vitke logistike se v slovenskih podjetjih uporablja šele kakih 10 let in zato so strokovnjaki prepričani, da je potenciala za večjo optimizacijo in prihranke stroškov v slovenskih podjetjih še ogromno.

Ko govorimo o vitki logistiki, govorimo o logistiki, ki deluje brez nepotrebnih izgub in ima optimalno organizirane poslovne procese.

Vsi, ki delujejo na področju logistike, skladiščenja, transporta in oskrbovalni verig, izpostavljajo težave, kot so: napačno in prepozno dostavljeno blago, preveliki stroški, obvladovanje baz podatkov, kako poiskati ozka grla, uvajanje novih rešitev, kako postaviti vitko logistiko, slaba označenost vhodnih materialov, prostorska stiska, težave z embalažo, čakalne vrste pri nakladih/razkladih, nezanesljivost nekaterih ponudnikov, težave pri usklajevanju,  težave v oskrbni verig, težave pri organizaciji notranje logistike in oskrbe proizvodnih linij z materiali, delo s kadri.

Praktični primeri uspešnih podjetij in priznanih poznavalcev koncepta vitke logistike so zato neprecenljivi.

Zato bodo udeleženci s tem programom prejeli nasvete, kako te težave pri sebi rešiti, kako vplivati na sodelavce in na celo podjetje, da se proces nabave-proizvodnje-skladiščenja-prodaje optimizira.

Matjaž Polak je doktoriral s področja kemijskih znanosti in magistriral s področja ekonomskih znanosti. Bil je, med drugim, na Kemijskem inštitutu član Upravnega odbora in svetovalec direktorja za sodelovanje z gospodarstvom, vodja raziskovalnega laboratorija v podjetju Lek in tam je zelo uspešno lansiral njihove proizvode po vsem svetu. Bil je prav tako direktor centra odličnosti EN – FIST, izvršni direktor supply chain management-a v skupini Helios, vmes je ustanovil svoje svetovalno podjetje; sedaj je pa direktor oskrbne verige sistemske divizije Knaufinsulation.

Pravzaprav imate ogromno izkušenj na področju vodenja podjetij, optimizacije poslovnih procesov in oskrbnih verig. Kot izkušen menedžer, kaj bi vi dejali,  za katero podjetje lahko danes rečemo, da ima optimizirane poslovne procese in kaj naj za to naredi? Težko vprašanje ki zahteva kompleksen in večplasten odgovor, saj obstaja namreč več perspektiv:

• perspektiva hitrosti,
• perspektiva učinkovitosti,
• perspektiva kontrole nad procesom,
• perspektiva odločanja izven rutinskih meja in odgovornosti in
• še bi lahko našteval.

Optimiziran poslovni proces je v grobem proces, ki:

• ga ljudje, ki ga izvajajo dobro razumejo,
• ga znajo rutinsko izvajati,
• je glede na potrebe deležnikov ravno prav avtomatiziran oz. digitaliziran
• aktivnosti so sledljive in zabeležene ter
• izvajalci poznajo pravila in vzvode eskalacije

Kaj podjetje za to lahko naredi:

• popiše proces kot je
• ga pogleda z vseh zornih kotov
• ga izriše
• preveri v praksi
• izobrazi vse vpletene
• ga vgradi v svoj ERP
• ga izvaja in ves čas nadgrajuje

Zakaj je po vašem mnenju danes pomembno, da ima podjetje dobro oskrbovalno verigo? Oskrbovalna veriga je širok pojem; od nabave, napovedi prodaje in proizvodnje, skladiščenja logistike – vhodne, interne in izhodne, planiranja proizvodnje, komuniciranja s kupci, nadzorom in upravljanjem procesa od naročila do gotovine na računu… Že s tem kar sem povedal lahko sklepamo da govorimo o vitalnih procesih ki poleg izdelka in njegove kakovosti v veliki meri odločajo ali bo podjetje konkurenčno v svoji branži ali ne.

Počaščeni smo, da predavate na našem programu Manager vitkih logističnih procesov. Kaj, po vaše, glede na vsebino vašega predavanja, je največji doprinos tega programa in komu, po vaše, bi predvsem koristil? Koristi vsem, ki bi radi radi pridobili neko osnovno znanje – za tiste, ki so mogoče v logistiko samo priučeni, kot tudi tiste, ki osnovno znanje imajo, pa mogoče rabijo kakšen nasvet kako bi se v svoji dani situaciji odločili, kako bi ravnali oz. kakšno stvar izpeljali. Pogovarjamo se namreč delno o teoriji in o konkretnih primerih iz prakse, ali tistih ki jih imajo sami slušatelji ali pa o tistih, ki jih iz svojih praks poznajo predavatelji.