IN-HOUSE izobraževanja

Program je usmerjen v razvoj vodstvenih kompetenc za srednji menedžment, da udeleženci celovito usvojijo metode, načine in tehnike za:

• učinkovito vzpostavljanje jasne komunikacije v vse smeri,
• utrjevanje vodstvene pozicije navzgor in navzdol,
• vzpostavljanje avtoritete,
• suveren in samozavesten nastop,
• motiviranje zaposlenih,
• obvladovanje konfliktov…

Top management določa strategijo. Srednji jo uresničuje. Kako, je odvisno od komunikacije. Za to je treba srednji menedžment ustrezno usposobiti. Zato je ključno, da se vodjem srednjega menedžmenta  omogoči usposabljanja za razvoj vodstvenih kompetenc, ki so nujno potrebne za obvladovanje kompleksnih izzivov njihove vloge.

Program se  po vsebini in obliki v celoti prilagodi vašim potrebam in ciljem!

Mentorstvo je akcijsko učenje, ki je strukturirano, načrtovano in ciljno usmerjeno in se nanaša na prenos specifičnih in aktualnih znanj.

Mentorji danes delujejo v »drugačnem« poslovnem okolju, delujejo namreč v okoljumedgeneracijske pestrosti. Mentor mora znati razumeti različne generacije, poznati njihove vrednote, prepričanja in vzorce vedenja. Udeležence delavnice bomo usposobili za medgeneracijsko sodelovanje, na podlagi študije praktičnih primerov pa bomo spoznali pomen medgeneracijske komunikacije in obvladovanje medgeneracijskih konfliktov.

Mentorsko vodenje je osnova odnosa med mentorjem in mentorirancem. Udeleženci delavnice bodo spoznali osnove tega odnosa, motiviranje mentorirancev, s pomočjo igre vlog pa bodo razvijali sposobnost podajanja konstruktivne kritike; spoznali bodo tudi reševanje eventualnih konfliktih situacij.

1.modul

Vsebinski sklop št 1: Biti mentor: čast, odgovornost in obveznost

• Mentor: kdo sem jaz? (samorefleksija, asociacije ter lasten pogled in pričakovanja)
• Lik / kompetence mentorja
• Vloga in naloge ter odgovornosti mentorja

Vsebinski sklop št. 2: Medgeneracijsko okolje v podjetju

• Medgeneracijska pestrost v sodobnem poslovnem okolju
• Medgeneracijsko sodelovanje in sožitje
• Medgeneracijska komunikacija in obvladovanje medgeneracijskih konfliktov (študija na podlagi praktičnih primerov)

2. modul

Vsebinski sklop št. 3: Mentorsko vodenje

• Odnos mentor : mentoriranec
• Motiviranje mentorirancev
• Podajanje konstruktivne kritike (igra vlog)
• Reševanje eventualnih konfliktnih situacij

Vsebinski sklop št. 4: Moj mentorski plan

• Znanje, ki ostaja
• Kaj pričakujem jaz od mentoriranca in kaj lahko mentorirancu dam?
• Spremljanje napredka mentoriranca

Pred izvedbo lahko vsebino še uskladimo in prilagodimo vašim konkretnim željam

Izvedba za skupino z več kot 5 udeleženci

• Zakaj agilnost?
• Kje začeti – kaj lahko spremenimo danes da zagotovimo dolgoročno rast in razvoj organizacije?
• Metode in prakse – sodobna agilna orodja
• Uporaba spletnih orodij za agilno in učinkovito delo na daljavo (učinkoviti sestanki, sledenje projektom, e-delovni prostor)
• Agilno in učinkovito v digitalizacijo procesov in produktov podjetja

Izvedba za skupino z več kot 5 udeleženci

• Vodenje hibridnih teamov
• Vodenje oddaljenih timov
• Vodja prihodnosti (Digitalne kompetence za vodje, ocena stanja osebne digitalne pismenosti, ocena priložnosti za digitalno transformacijo organizacije …)
• Vodenje 4.0
• Kako sta povezana vodenje in digitalizacija
• Kako digitalizacija spreminja vodstvo
• Metode Coaching-a za opolnomočenje vodij v agilnem delovnem okolju
• Sodobni impulzi vodenja
• Upravljanje podjetja in pomoč v digitalni dobi
• Digitalna orodja za sodobni management

Izvedba za skupino z več kot 5 udeleženci

Čustveno inteligentni vodje so v poslovnem svetu bolj učinkoviti in zato tudi bolj zaželeni. Za podjetja je torej poznavanje čustvene inteligentnosti zelo pomembno, saj jim pomaga pri izbiri primernih vodij. Z izbiro primernih vodij pa se povečuje zadovoljstvo na delovnem mestu, ustvarja se prijetnejša organizacijska klima in veča uspešnost podjetja.

Visoka čustvena inteligenca pomaga drugim ljudem okoli vas doseči uspeh, zlasti v skupinskih projektih. Ko obvladujete svoja čustva, to vpliva na tiste okoli vas, da storijo enako. Zmaga je obojestranska.

Okvirna vsebina delavnice:

• Uvod v čustveno inteligentno vodenje:

Definicija čustvene inteligence (ČI) in njena vloga v vodenju.

Razlika med tradicionalnim in čustveno inteligentnim vodenjem.

• Razumevanje čustvene inteligence:

Osnovne komponente čustvene inteligence: samozavedanje, samoobvladovanje, družbena zavest in upravljanje odnosov.

Pomembnost razumevanja lastnih čustev in čustev drugih.

• Samozavedanje in samoocenjevanje:

Razlaga samozavedanja in samoocenjevanja kot ključnih vidikov čustvene inteligence.

Metode za razvoj samozavedanja, vključno s tehnikami samoocenjevanja.

• Samoobvladovanje in obvladovanje stresa:

Pomen obvladovanja lastnih čustev, vključno z negativnimi, in ohranjanje miru pod pritiskom.

Tehnike za obvladovanje stresa in gradnjo čustvene stabilnosti.

• Družbena zavest:

Razumevanje družbene zavesti kot sposobnosti zaznavanja čustev drugih in interpretacije njihovega vedenja.

Razvoj empatije in sposobnosti vživljanja v čustveno stanje drugih.

• Upravljanje odnosov:

Poudarek na gradnji pozitivnih odnosov in učinkoviti komunikaciji z zaposlenimi.

Sposobnost reševanja konfliktov in ustvarjanja sodelovalnega delovnega okolja.

• Čustveno inteligentno vodenje v praksi:

Primeri čustveno inteligentnih voditeljev in njihovih uspehov.

Nasveti za učinkovito uvajanje čustveno inteligentnega vodenja v organizacijo.

• Razvoj čustvene inteligence:

Metode za osebno rast in razvoj čustvene inteligence.

Pomembnost kontinuiranega učenja in prakse.

• Prednosti čustveno inteligentnega vodenja:

Vpliv čustveno inteligentnega vodenja na produktivnost, zadovoljstvo zaposlenih in organizacijske rezultate.

• Motivacija na delovnem mestu
• Vodenje ženskega tima
• Psihologija vodenja v praksi
• Vodenje težavnih sodelavcev
• Kako učinkovito izvajati letne razgovore
• Time management in povečanje lastne učinkovitosti
• Od sodelavca do vodje
• Vodenje in obvladovanje projektov
• Kako postane vodja v proizvodnji lider svoje skupine
• Talent management
• Vodstveni trening za izmenovodje v proizvodnih podjetjih
• Nevroznanost v vodenju
• Izvedba učinkovitega zaposlitvenega razgovora

Izvedba za skupino z več kot 5 udeleženci

• Zakaj običajno vodenje in motiviranje ne aktivira polnega potenciala?
• Coaching stil vodenja – kaj je, kdaj ga uporabiti in zakaj?
• Kako opolnomočiti zaposlene za razvoj novih znanj?
• Kako kot vodja s coachingom preseči odpore, zaskrbljenost, brezvoljnost, vztrajanje v rutini, pasivnost in prelaganje odgovornosti?
• Kako mobilizirati svojo ekipo, »prižgati timski duh«?
• Kako spodbujati, prepričevati in navdušiti?
• Nismo vajeni jezika čustev – kako najti prave besede za prave rezultate
• Zakaj je coaching tako pomemben za uspešnost organizacije v prihodnosti?

Izvedba za skupino z več kot 5 udeleženci

• Kaj je delegiranje in kakšen je njegov namen
• Delegiranje v drastično spremenjenih okoliščinah
• Zakaj se številni vodje izogibajo delegiranju
• 3K – Komu, Kdaj in Kako
• Odločitve, ki jih moramo sprejeti, preden delegiramo nalogo sodelavcu
• 5 korakov učinkovitega delegiranja
• Katerih nalog ne delegiramo
• Izvajanje nadzora ali spremljanje napredka
• Preventivne metode za zagotavljanje izvedbenih standardov
• Klasične napake delegiranja in kontrole
• Od kontrole do samokontrole
• Praktična orodja za vsak dan

Izvedba za skupino z več kot 5 udeleženci

• kaj so glavne razlike med ženskim in moškim načinom vodenja – prednosti in pomanjkljivosti,
• kaj so glavne razlike med moškimi in ženskimi timi,
• kaj so glavni vzroki konfliktov v ženskih timih – in kako jih obvladovati,
• kako upravljati s toksičnimi ženskimi profili,
• kako zagotoviti zadovoljstvo in motiviranost,
• kako voditi žensko ekipo: nasveti za moške vodje + nasveti za ženske vodje,

Izvedba za skupino z več kot 5 udeleženci

Spoznali boste, kako AI učinkovito izkoristiti pri: 

• pripravi učinkovite ustne in pisne komunikacije: kako pripravimo govore za različne priložnosti, oblikujemo različne dopise za zaposlene in poslovne partnerje, pripravimo video nagovore …
• strateškem odločanju, obdelavi podatkov in finančni analitiki: kako analiziramo trg, trende, konkurenco, rešujemo kompleksne probleme, preverjamo rešitve, oblikujemo strategije …
• operativnem vodenju, avtomatizaciji procesov in časovnih/stroškovnih prihrankih: kako npr. spremljamo gibanja cen, nastavljamo opomnike, avtomatsko pišemo Excel formule, pridobivamo nove ideje, pohitrimo postopke …
• enostavni izdelavi različnih poročil, gradiv in pripomočkov za boljšo vizualizacijo podatkov: kako oblikujemo praktične nadzorne plošče, pretvarjamo besedilo v ppt predstavitev, sliko, video, SQL, kako uporabimo »voice cloning« …

KLJUČNO: znali boste pisati učinkovite ukaze (prompte), da AI ve, kaj želite!

Hkrati pa boste znali upoštevati tveganja, ki jih uporaba AI orodij prinaša, in sprejeti ustrezne varovalne politike.