Korsti izobraževanja
- v praksi se boste naučili uporabljati 9 stebrov prožnosti,
- odkrili boste, kaj so vaša »močna področja« in kje še imate prostor za povečanje svoje fleksibilnosti,
- na področju (poslovnih) odnosov boste vedeli, kdo se komu koliko prilagodi,
- podpreti boste znali organizacijska prilagodljivost (odnosi sodelavci – nadrejeni – podrejeni),
- s praktičnimi vprašanji in aktivnostmi boste pri sebi in sodelavcih krepili osebno prožnost.
Program
- 9 stebrov prožnosti
- Lastna fleksibilnost in fleksibilnost drugih v (delovnem) okolju
- Področje odnosov – kdo se komu koliko prilagodi
- Porazi ali lekcije – življenjske zgodbe prožnosti
- Organizacijska prilagodljivost – odnosi med sodelavci, nadrejenimi in podrejenimi
- Ravnovesje organizma in upravljanje z energijo
- Praktična vprašanja za samorefleksijo in spodbudo k večji fleksibilnosti sebe ter drugih
- Moja samoocena pozitivnosti ter načini vzdrževanja prijetnih čustev
- Aktivnosti za krepitev osebne prožnosti ter prožnosti svoje ekipe
Fleksibilnost oz. osebna prožnost je sposobnost, da se v času življenjskih preizkušenj ali različnih negativnih izkušenj pozitivno prilagodimo in ponovno vzpostavimo ravnovesje.
V odnosu in reševanju izzivov med nadrejenimi in podrejenimi (oz. med sodelavci) govorimo o organizacijski prožnosti.
Reševanja težav se moramo lotiti na pravi način – z opiranjem na svoje notranje/zunanje vire moči, s samouravnavanjem, prilagajanjem, učenjem, preseganjem obstoječih vzorcev, s prosocialnimi veščinami ter z vzdrževanjem prijetnih čustev. Tako lahko tudi v kaosu sprememb in stresnih situacij ohranimo dobro počutje (well-being).
Kako se teh veščin priučiti, in kako tega naučiti tudi sodelavce?
Preverite še ostala izobraževanja s področja Menedžment. Pomagala vam bodo razjasniti številne dileme iz prakse.
Magistra psiholoških znanosti z večletnimi izkušnjami na področju organizacijske psihologije kot svetovalka za izbor, razvoj in izobraževanje zaposlenih. Vodi svetovalno - izobraževalne delavnice in treninge na področju vodenja in motiviranja zaposlenih, vodenja problematičnih sodelavcev, profesionalnega poslovnega komuniciranja, komuniciranja s težavnimi sogovorniki, reševanja konfliktov in problemov pri delu, veščin prodaje, upravljanja s časom, grajenja timov, čustvene inteligentnosti, asertivnosti ter poslovnim image-om. Izvaja psihološko profiliranje v namene kadrovske selekcije, rekrutacije in kariernega svetovanja. S podjetji in organizacijami sodeluje pri izvedbi organizacijskih in tržnih raziskav. Ukvarja pa se tudi s coachingom za zaposlene ter individualnim psihološkim svetovanjem za posameznike. Dela pretežno po metodah transakcijske analize in vedenjsko kognitivnega pristopa, svoje znanje pa nadgrajuje z novimi principi pozitivne psihologije. 
