fbpx

Prijava v portal: 

Vodenje brez formalne moči vodenja

Online seminar
Datum: 7.6.2024
Ura: 9.00 – 12.15
Lokacija: Online (preko spleta)

Top 3 prednosti online seminarja:

1) Praktični pristopi in tehnike
2) Izboljšanje komunikacijskih veščin
3) Zmanjšanje negotovosti v novi vlogi

298,00  (DDV ni vštet v ceno)

Zakaj si moram kot vodja rezervirati čas in se udeležiti seminarja?

  • ker vam bo priznana strokovnjakinja pojasnila, kako voditi in motivirati člane projekta oz. tima –  tudi če nimate formalnih vzvodov,
  • ker se boste naučili profesionalnih komunikacijskih tehnikin razvili svoj stil vodenja,
  • ker boste vedeli, kako zmanjšati negotovost v novi vlogi in z vašim timom dosegli zastavljene cilje.

Komu je seminar namenjen?

Seminar je namenjen vsem, ki v podjetju ali ustanovi pri svojem delu vodijo projekte ali skupine brez formalne vloge vodja.

Vsebina delavnice

Nova vloga: kako se pozicionirati na položaju vodje projekta ali skupine

  • Izpolnitev pričakovanj vodstva in sodelavcev
  • Opredelitev vloge, odgovornosti in pristojnosti neformalnega vodje
  • Kako zmanjšati negotovost v novi vlogi

Kako prepoznamo in razvijemo svoj stil vodenja?

  • Kako razviti naravno avtoriteto ali socialno moč
  • Metode vodenja pri vodenju brez formalne moči
  • Kakšna je razlika od vodenja s formalno močjo?
  • Možnosti in omejitve pri vodenju brez formalne moči

Učinkovita in jasna komunikacija, kot orodje vodenja

  • Uporabne komunikacijske tehnike
  • Suvereno vodenje: dogovarjanje ciljev, podajanje povratnih informacije, razumevanje pogledov sodelavcev, motiviranje in razvoj
  • Profesionalno in ciljno usmerjeno delegiranje nalog
  • Prenos odgovornosti na člane tima

Preverjanje kakovosti dela in kaj lahko storite, če cilji niso doseženi?

  • Timski duh – vzpostavitev pravil in vrednot v skupini
  • Komunikacija v težavnih situacijah
  • Reševanje konfliktov v timu

Ko prevzemate odgovornost za vodenje tima ali projekta, pri tem pa v novi vlogi nastopate brez formalnega naziva vodje, ste lahko soočeni z velikimi izzivi. V tem položaju morate za uspešno delo nujno obvladati veščine vodenja.

Ključno je, da sodelavci v timu razumejo, da ste vi njihov vodja, ki jih usmerja, vodi in prevzema pomembne odločitve. Le tako lahko dosežete zastavljene cilje.

Naučite se, kako suvereno voditi člane tima in kako si zagotoviti avtoriteto ter s pozitivno energijo motivirati celotno ekipo.

Avtorji

mag. Franka Bertoncelj

Franka BertonceljMagistra psiholoških znanosti z večletnimi izkušnjami na področju organizacijske psihologije kot svetovalka za izbor, razvoj in izobraževanje zaposlenih. Vodi svetovalno - izobraževalne delavnice in treninge na področju vodenja in motiviranja zaposlenih, vodenja problematičnih sodelavcev, profesionalnega poslovnega komuniciranja, komuniciranja s težavnimi sogovorniki, reševanja konfliktov in problemov pri delu, veščin prodaje, upravljanja s časom, grajenja timov, čustvene inteligentnosti, asertivnosti ter poslovnim image-om. Izvaja psihološko profiliranje v namene kadrovske selekcije, rekrutacije in kariernega svetovanja. S podjetji in organizacijami sodeluje pri izvedbi organizacijskih in tržnih raziskav. Ukvarja pa se tudi s coachingom za zaposlene ter individualnim psihološkim svetovanjem za posameznike. Dela pretežno po metodah transakcijske analize in vedenjsko kognitivnega pristopa, svoje znanje pa nadgrajuje z novimi principi pozitivne psihologije.

Posebne ugodnosti

Posebne ugodnosti

  • drugi udeleženec 10 % popusta,
  • tretji in nadaljnji udeleženci 20 % popusta,
  • 10 % popusta na strokovne priročnike in izobraževalne portale.

  NE SPREGLEJTE: 20 % popust za mikropodjetja, fizične osebe in društva! Uporabite Kodo za popust: MICRO20 Navedeni popust se ne sešteva z drugimi popusti, razen s popustom za več udeležencev izobraževanj. Kodo uporabite v košarici ali jo pripišite.