Vodenje projekta ali tima brez formalne moči vodenja

Enodnevni seminar

288,00  DDV ni vštet v ceno

Ni na zalogi

Kmalu spet na voljo! Obvestite me, ko bo izobraževanje spet na voljo.

»Znano je, da ljudje dosegamo več, kadar delamo z drugimi, ne pa drug proti drugemu.«
Allan Fromme

Vodje timov in projektov v podjetju ali ustanovi se, ko nenadoma prevzemate odgovornost za vodenje tima ali projekta, pri tem pa v novi vlogi nastopate brez formalnega naziva vodje, soočate z velikimi izzivi.

V tem položaju morate za uspešno delo nujno obvladati veščine vodenja. Še toliko bolj pomembno pa je, da vaši sodelavci v timu razumejo, da ste vi njihov vodja, ki jih usmerjate, vodite in prevzemate pomembne odločitve. Samo tako lahko dosežete zastavljene cilje.

Naučite se, kako suvereno voditi člane tima in kako si zagotoviti avtoriteto ter s pozitivno energijo motivirati celotno ekipo.


Komu je seminar namenjen?

Seminar je namenjen vsem, ki v podjetju ali ustanovi pri svojem delu vodijo projekte ali skupine brez formalne vloge vodja.

Zakaj si moram, kot vodja projekta rezervirati čas in se udeležiti seminarja?

  • ker vam bo priznana strokovnjakinja Franka Bertoncelj pojasnila, kako voditi in motivirati člane projekta oz. tima,
  • ker se boste naučili profesionalnih komunikacijskih tehnik in razvili svoj stil vodenja,
  • ker boste vedeli, kako zmanjšati negotovost v novi vlogi in z vašim timom dosegli zastavljene cilje.
Nova vloga: kako se pozicionirati na položaju vodje projekta ali skupine
  • Izpolnitev pričakovanj vodstva in sodelavcev
  • Opredelitev vloge, odgovornosti in pristojnosti neformalnega vodje
  • Kako zmanjšati negotovost v novi vlogi

Kako prepoznamo in razvijemo svoj stil vodenja?

  • Kako razviti naravno avtoriteto ali socialno moč
  • Metode vodenja pri vodenju brez formalne moči
  • Kakšna je razlika od vodenja s formalno močjo?
  • Možnosti in omejitve pri vodenju brez formalne moči

Učinkovita in jasna komunikacija, kot orodje vodenja

  • Uporabne komunikacijske tehnike
  • Suvereno vodenje: dogovarjanje ciljev, podajanje povratnih informacije, razumevanje pogledov sodelavcev, motiviranje in razvoj
  • Profesionalno in ciljno usmerjeno delegiranje nalog
  • Prenos odgovornosti na člane tima

Preverjanje kakovosti dela in kaj lahko storite, če cilji niso doseženi?

  • Timski duh – vzpostavitev pravil in vrednot v skupini
  • Komunikacija v težavnih situacijah
  • Reševanje konfliktov v timu

 

Avtorji

mag. Franka Bertoncelj

Magistra psiholoških znanosti z večletnimi izkušnjami na področju organizacijske psihologije kot svetovalka za izbor, razvoj in izobraževanje zaposlenih. Vodi svetovalno - izobraževalne delavnice in treninge na področju vodenja in motiviranja zaposlenih, vodenja problematičnih sodelavcev, profesionalnega poslovnega komuniciranja, komuniciranja s težavnimi sogovorniki, reševanja konfliktov in problemov pri delu, veščin prodaje, upravljanja s časom, grajenja timov, čustvene inteligentnosti, asertivnosti ter poslovnim image-om. Izvaja psihološko profiliranje v namene kadrovske selekcije, rekrutacije in kariernega svetovanja. S podjetji in organizacijami sodeluje pri izvedbi organizacijskih in tržnih raziskav. Ukvarja pa se tudi s coachingom za zaposlene ter individualnim psihološkim svetovanjem za posameznike. Dela pretežno po metodah transakcijske analize in vedenjsko kognitivnega pristopa, svoje znanje pa nadgrajuje z novimi principi pozitivne psihologije.