[optin-monster-shortcode id=”loedlj7gc6f2hy5gvldr”]
Pri organizacijskem razvoju zasledujemo naslednje cilje:
- ustrezno spreminjanje organizacijske strategije, strukture in/ali procesov določenega sistema, kot je organizacija, podružnica ali sistem podružnic/izpostav, organizacijska enota, delovna skupina, posamezna vloga /pozicija ali delovno mesto,
- uporaba/uvedba in prenos spoznanj teorije organizacijskega vedenja in praks (kot so npr. vodenje, skupinska dinamika),
- upravljanje načrtovanih postopnih sprememb – pri tem je vodilo maksimirati fleksibilnost, ki omogoča, da se načrtovane spremembe prilagajajo na novo pridobljenim informacijam v čim krajšem času,
- oblikovanje in posledično krepitev sprememb z institucionalizacijo stalnosti spreminjanja,
- izboljšanje organizacijske učinkovitosti, ki zajema:
- – pomoč in podporo posameznikom pri pridobivanju veščin in znanj, potrebnih pri reševanju problemov, ter vključevanje v procese sprememb,
- – spodbujanjem kulture performance, visokih standardov kakovosti, visoke produktivnosti, nenehnih izboljšav in visoke kakovosti dela.
Delovanje organizacijo opredeljujejo:
- organizacijska struktura,
- organizacijski procesi,
- organizacijska kultura,
- okolje organizacije.
Več o tej temi preberite v priročniku Sodobna orodja vodenja